2019年监理工程师考试每日一练(6.28)

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1、(理论与法规)实行项目法人责任制的工程项目中，项目法人单位项目总经理的职权是(　　)。

A、筹措建设资金

B、组织项目后评价，提出项目后评价报告

C、审核、上报项目初步设计和概算文件

D、研究解决建设过程中出现的重大问题

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设工程监理相关制度。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;组织项目后评估，提出项目后评估报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。参见教材P11。

2、(合同管理)根据《标准施工合同》，关于合同价格的说法，正确的有(　　)。

A、合同价格不包括承包人利润

B、合同价格即为中标价

C、合同价格即工程结算价

D、合同价格是写在协议书和中标通知书内的固定数额

E、在最终结算时，合同价格的具体金额才可以确定

【正确答案】CE

【答案解析】本题考查的是工程款支付管理。选项A，合同价格包括承包人利润;选项B，签约合同价即为中标价;选项C，签约合同价是写在协议书和中标通知书内的固定数额。参见教材P89。

3、(质量控制)在卓越绩效管理模式中，(　　)是组织之本，一切管理活动应当以激发和调动其主动性、积极性为中心。

A、领导者

B、组织者

C、员工

D、参与者

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是卓越绩效管理模式的实质和理念。员工是组织之本，一切管理活动应当以激发和调动员工的主动性、积极性为中心。参见教材P47。

4、(投资控制)某新建项目，建设期为2年，共向银行贷款4000万元，贷款时间为第一年2000万元，第二年2000万元，年利率10%。用复利法计算该项目建设期贷款利息为(　　)万元。

A、40

B、163.2

C、310

D、410

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设期利息。第一年利息：2000/2×10%=100(万元)，第二年利息：(2000+100+2000/2)×10%=310(万元)，建设期利息之和为：100+310=410(万元)。参见教材P35。

5、(进度控制)某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明(　　)。

A、工作1-3为关键工作

B、工作1-4的总时差为1

C、工作3-6的自由时差为1

D、工作4-8的自由时差为1

E、工作6-10的总时差为3

【正确答案】BDE

【答案解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。关键线路为①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑩，工作1-3不是关键工作。工作的总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。工作的自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。参见教材P53。