2018年二级人力资源管理师公文筐:人员配置问题
更新时间:2018-07-14 07:55:10
来源:环球网校
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摘要 环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2018年二级人力资源管理师公文筐:人员配置问题,供您参考之用。
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1、 要求绩效主管提供相关人员绩效考核报告
2、 安排相关人员提供后备人员名单,及其绩效考评情况优劣势分析
3、 提供相关人员花名册、档案和资料
4、 提供相关人员人力资源规划
5、 准备人才需求计划
6、 准备各部门相关人员任职资格和素质模型
7、 给上级汇报时,准备好回报提纲,明确提出建议
8、 如果有必要,可以和中层沟通,了解他们的个人职业规划。
9、 准备人员选拔方案和有关测试,包括情景模拟,心理测试,角色扮演等。
10、根据岗位设置的基本原则“数量最低”尽量少设管理人员岗位
11、确实需要补充管理人员的,优先采用内部选拔的方法。当内部人员不能满足时考虑外部招聘,并考虑人员选拔方法。
12、今后:加强公司的职业生涯规划管理和人力资源规划工作。
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