2018年二级人力资源管理师公文筐:员工福利问题

相关推荐：环球网校整理：2019年二级人力资源管理师各章节思维导图汇总

1、 考虑福利的稳定性，做好相关费用预算。

2、 关注福利的潜在性，引导员工感受潜在福利对其产生的重要作用，解除员工的后顾之忧。

3、 利用福利的延迟性，提高企业资金的利用率。

4、 增加员工对公司的认同感，提高员工对组织的忠诚度

5、 塑造企业形象，提高企业知名度。

6、 在进行福利方案设计时要考虑福利总量与整体薪酬其他部分的比例。

7、 福利构成要服从于吸引优秀员工加盟的薪酬战略，随组织目标的变化而变化。

8、 要考虑员工队伍的特点，制定灵活性的福利制度。