2018年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(7月20日)

1、下列各项中，关于风险管理概念的说法正确的是(　　)。

A. 风险偏好是企业希望承受的风险范围

B. 风险承受度是指企业风险偏好的边界

C. 风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化

D. 分析风险承受度要回答的问题是公司希望承担什么风险

【答案】ABC

【解析】分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险，选项D不正确。

2、下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。

A.波士顿矩阵过于简单

B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

【答案】ABD

【解析】企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。

(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。

(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。

(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新.差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。

(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术.时间和人员的创造力。

(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

选项C属于波士顿矩阵的贡献。

3、国外某公司的产品A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额;同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括( )。

A.多元化战略

B.市场渗透战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

【答案】BC

【解析】产品A在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额，这是市场渗透战略;和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场，将产品打入新市场，这是市场开发战略。

4、甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是( )。

A.甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略

B.甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略

C.国家近期出台了相关政策，甲公司具有率先行动者的机遇，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略

D.甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略

【答案】ACD

【解析】选项B属于扭转型战略。

5、造成结构滞后性的原因有(　　)。

A. 新.旧结构交替有一定的时间过程

B. 战略改革遇到障碍

C. 管理人员的抵制

D. 以上均正确

【答案】AC

【解析】造成结构滞后这种现象的原因有两种：一是新.旧结构交替有一定的时间过程;二是管理人员的抵制。