2018年11月二级人力资源管理师简答题十二(2)
更新时间：2018-07-26 16:30:31
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摘要 环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2018年11月二级人力资源管理师简答题十二(2)，供您参考之用。
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简述无领导小组讨论的概念、类型、原理和优缺点
参考答案：
【概念】
无领导小组讨论(leaderless group discussion 简称LGD)是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题(即一个主题)进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。
【类型】
1、根据讨论的主题有无情境性，可分为无情境性讨论和情境性讨论;
2、根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论;
【原理】
无领导小组讲座是员工素质测评的一种方法，目前流行的素质理论包括素质的“冰山模型”或“洋葱模型”。
【优缺点】
1、优点
(1)具有生协的人际互动效应
(2)能在被评价者之间产生互动
(3)讨论过程真实，易于客观评价
(4)被评价者难以掩饰自己的特点
(5)测评效率高
2、缺点
(1)题目的质量影响测评的质量
(2)对评价者和测评标准的要求较高
(3)应聘者表现易受同组其他成员影响
(4)被评价者的行为仍然有伪装的可能性
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