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2019咨询工程师《组织与管理》第十二章教材讲解:风险识别

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发布时间:2019年01月28日 11:05:47 来源:环球网校 点击量:

【摘要】咨询工程师教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料,掌握好咨询工程师教材重要知识点,能够对考试范围有一个更好的把握。下面环球网校小编给大家整理了2019咨询工程师《组织与管理》第十二章教材讲解:风险识别,希望对考生们备考有所帮助。

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第十二章 工程项目风险管理

第三节 风险识别

一、风险识别的重要性

风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域,分析风险事件发生的可能性和危害程度,这是项目风险管理中最重要的步骤。

风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件,描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的参与者应尽可能包括项目团队、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界专家等。

【例12—4】(2009真题)风险识别工作不包括( )。

A.确定风险来源      B.制定风险对策

C.描述风险特征      D.确定风险条件

【答案】B

【解析】风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件,描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。参见教材P334。

二、风险识别的基本步骤

1.在调查研究的基础上列出初步风险清单

2.对列入清单的风险进行分析评价

初步风险清单列出后,要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。

3.在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队

【例12—5】(2010真题)工程项目风险识别的基本工作不包括( )。

A.针对各类风险制定对策

B.在调研基础上列出初步风险清单

C.对各项风险进行分类排队

D.对列入清单的风险进行分析评价

【答案】A

【解析】风险识别的基本步骤:1).在调查研究的基础上列出初步风险清单;2).对列入清单的风险进行分析评价;3).在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队。参见教材P334。

三、风险识别的依据

1.企业外部有关风险管理的信息资源

2.组织内部信息资源

3.项目范围说明书

4.风险管理体系文件

风险管理体系文件包括风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等。

5.相关的项目管理计划

【例12—6】(2011真题)根据经验数据统计,项目工期拖延频率最低的分部分项工作有( )。

A.测量工程      B.楼地面施工

C.门安装工程     D.外立面施工

E.电气安装工程

【答案】AC

【解析】参见教材336。

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