2019咨询工程师《组织与管理》第十二章教材讲解：风险识别

相关推荐：2019咨询工程师《组织与管理》第十二章教材讲解汇总

四、风险识别的基本方法

风险识别的基础在于对项目风险的分解。

项目风险分解途径：目标维、时间维、结构维、环境维、因素维。通常采用的组合方式是时间维、目标维、因素维。

方法的选择取决于工程项目的性质、规模和风险管理人员的风险分析技术等因素。

【例12—7】(2013真题)进行工程项目风险识别，可按( )途径进行风险分解。

A.时间维 　　　　　B.空间维

C.因素维　　　　　 D.目标维

E.环境维

【答案】ACDE

【解析】项目风险分解途径：目标维、时间维、结构维、环境维、因素维。通常采用的组合方式是时间维、目标维、因素维。参见教材P336。

任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别。信息源有主观和客观两类。客观的信息源包括过去项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件，主观的信息源是基于有经验的老师经验判断。识别风险是一项复杂的工作，有代表性几种方法：

1.文件审查

2.信息采集技术

(1)头脑风暴法

(2)德尔菲技术：德尔菲技术是一种达成老师一致意见的方法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏移，并防止任何个人对结果造成不当的影响。

(3)访谈

(4)根本原因识别

(5)优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析

3.核对表分析

风险识别所用的核对表可以根据历史资料，以往类似项目所积累的知识，以及其他信息来源着手制订。风险分解结构的最底层可以作为风险核对表使用。使用核对表的优点之一是风险识别过程迅速简便，其缺点之一就是所制订的核对表不可能包罗万象。应该注意探讨标准核对表上未列出的事项。在项目收尾过程中，应对风险核对表进行审查、改进，以供将来项目使用。

4.假设分析

假设分析是一种把假设用于项目时检验假设有效性的工具。它从假设的错误、矛盾或不完整中识别项目风险。

5.图形技术

图形技术首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图，要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。

其他图形技术包括：

(1)因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因。

(2)影响图——是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。

【例12—8】(2010真题)风险识别中应用的信息采集方法主要有(　)。

A.访谈法　　　　　　　　　B.决策树法

C.头脑风暴法　　　　　　　D.德尔菲法

E.因果分析法

【答案】ACD

【解析】参见教材P337～338。

五、风险识别的结果

(1)风险清单

(2)可能的应对措施

(3)风险因素

包括风险发生的基本条件或时间，风险征兆或预警信号。

(4)更新的风险分类