2019咨询工程师《组织与管理》巩固练习(5)

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1、工程项目建设周期可划分为( )。

A、前期阶段

B、准备阶段

C、实施阶段

D、投产运营阶段

E、保修阶段

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。参见教材P4。

2、在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括( )。

A、明确工作目标并按WBS原理进行分解

B、明确实现目标的具体操作过程

C、对工程项目计划进行评审批准

D、根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划

E、明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是工程项目的过程管理原理。计划阶段的主要工作内容包括：(1)明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标;(2)明确实现目标的具体操 作过程;(3)确定过程顺序和相互作用;(4)为运行和控制过程确定准则和方法;(5)明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行;(6)在以上工作的基础上作出详细工作计划;(7)对工程项目计划 进行评审、批准。参见教材P15。

3、对于不使用政府投资建设的取得项目核准文件的项目，需要重新办理核准手续的情形有( )。

A、建设地点发生变更的

B、建设资金来源发生重大变更的

C、建设规模发生变更的

D、建设内容发生变更的

E、建设工期发生重大变更的

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考查的是不使用政府投资建设的国内投资建设项目。取得项目核准文件的项目，有下列情形之一的，项目单位应及时以书面形式向原项目核准机关提出调整申请，原项目核准机关应根据项目具体情况，出具书面确认意见或者要求其重新办理核准手续：(1)建设地点发生变更的;(2)建设规模;(3)建设内容发生较大变化的。参见教材P32。

4、承包商对工程项目管理的特点包括( )。

A、以委托合同为根本要求

B、管理直接作用于工程项目实体

C、项目建设风险的最后控制阶段

D、管理的内容视委托情况而变动

E、管理过程中资金投入相对巨大

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。承包商对工程项目管理的特点包括：管理工作都是以固定场地为中心展开的;以委托合同为根本要求;管理直接作用于工程项目实体;管理过程中资金投入相对巨大;项目建设风险的最后控制阶段。参见教材P49～50。

5、下列选项中，属于事业单位法人应具备的条件有( )。

A、经审批机关批准设立

B、有规范的名称和章程

C、有必要的设施

D、有与其业务范围相适应的开办资金

E、能够独立承担民事责任

【正确答案】ADE

【答案解析】本题考查的是事业单位法人登记管理。申请登记事业单位法人，应具备下列条件：(1)经审批机关批准设立;(2)有规范的名称和组织机构(法人治理结构);(3)有稳定的场所;(4)有与其业务范围相适应的从业人员、设备设施、经费来源和开办资金;(5)宗旨和业务范围符合事业单位性质和法律法规规定;(6) 能够独立承担民事责任。参见教材P64。

6、在工程项目前期阶段，咨询工程师提供咨询服务的工作成果包括( )。

A、初步设计图纸

B、项目建议书

C、可行性研究报告

D、项目的招标文件

E、项目采购计划

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是工程项目范围确认的依据。在项目前期阶段，项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。参见教材P108。

7、工程项目范围变更控制的依据包括( )。

A、合同文件

B、质量评价报告

C、进度报告

D、项目约束条件

E、变更令

【正确答案】ACE

【答案解析】本题考查的是工程项目范围变更控制的依据。范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。参见教材P110。

8、项目式组织结构的优点包括( )。

A、项目管理指令一致

B、项目结束时团队成员不必为去向担忧

C、项目团队内部容易沟通

D、有利于专业性问题的解决

E、项目成本容易控制

【正确答案】ACE

【答案解析】本题考查的是项目式。项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人;②团队成员工作目标比较单一;③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来;④项目管理指令一致;⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行;⑥项目团队内部容易沟通。参见教材P138。

9、有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%～60%的项目组织模式有( )。

A、项目式

B、平衡矩阵式

C、强矩阵式

D、弱矩阵式

E、职能式

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%～60%的项目组织模式有平衡矩阵式和强矩阵式。参见教材P142。

10、制约项目组织计划制订的主要因素包括( )。

A、项目的组织结构

B、项目的融资方案

C、项目管理层的偏好

D、项目人员的预先安排

E、项目的质量标准

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考查的是项目团队组织计划。制约项目团队组织的因素主要包括：(1)项目的组织结构;(2)共同达成的有关协议;(3)项目管理层的偏好;(4)预期的人员安排。参见教材P149。