2019年高级经济师考试《实务能力》模拟题及答案解析卷一

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五、论述题(三选一，10分，要求观点正确，符合逻辑，论述充分)

1.联系实际谈谈指导与领导工作的要求有哪些?

2.请结合所学知识，试论述如何通过财政政策和货币政策的调节作用来更好地控制经济增长速度?

3.试述经济法的特征。

六、案例题(三选二，每题12分，要求观点正确，阐述详细)

1.资料：某国有大型企业在建立现代企业制度过程中，迫切要求提高管理水平，以适应市场竞争和企业发展的需要。过去，企业也搞过不少培训，基本上是临时聘请几个知名老师，采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式，在实施的过程中也疏于控制。每次培训过后，有的主管人员认为在工作中有用;有的人则认为作用不大，想学的东西学不到;也有的人反映培训方式太单调，不能结合实际等。

现在，假如你是该企业负责培训工作的副总经理，你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强管理和组织落实?

2.2014年7月，A国有企业欲以协议收购方式收购C上市公司。具体作法为：A企业与C公司的发起人股东D国有企业订立协议，受让D企业持有的C公司51%的股份。在收购协议订立之前，C公司必须召开股东大会通过此事。在收购协议订立之后，D企业必须在3日内将该收购协议报国务院证券监督管理机构及证券交易所审核批准。收购协议在未获得上述机构批准前不得履行。在收购行为完成之后，A企业应当在30日内将收购情况报国务院证券监督管理机构及证券交易所，并予公告。为了减少A企业控制C公司的成本，A企业在收购行为完成3个月后，将所持C公司的股份部分转让给E公司。

要求：根据上述事实，分析A企业收购C公司的作法存在哪些不当之处?并说明理由。

3.某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大的启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。

答案见第五页

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