2020年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(11月5日)
编辑推荐:2020年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练汇总
单选题
1、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A.增量预算
B.零基预算
C.报考预算
D.静态预算
2、方圆企业是一家大型企业,为了更好地处理各区业务,决定将企业的活动和人员按照东部区域、中部区域以及西部区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是( )。
A.区域事业部制结构
B.矩阵制组织结构构
C.产品/品牌事业部制结构
D.职能制组织结
多选题
3、下列有关分工和整合的说法,正确的有( )。
A.整合是要将不同的部门结合起来
B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段
C.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式
D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段
4、用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。
A.列昂惕夫模型
B.威廉森的经理效用最大化模型
C.马里斯的增长最大化模型
D.鲍莫尔的销售最大化模型
5、下列属于全球产品分部结构特点的有( )。
A.获得了更高的全球效率
B.下属公司对母公司的依赖性程度较高
C.形成经验曲线和规模经济效益
D.对当地市场的反应能力较差
答案见第二页
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1、
【答案】B
2、
【答案】A
3、
【答案】ABCD
4、
【答案】BCD
5、
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