2019年中级经济师《工商管理》真题及答案：案例分析题(文字版)

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2019年经济师真题及答案——中级工商管理案例分析

1.某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在硏发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了留个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。

81.【题干】该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为(　)万元/年。

【选项】

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12

【答案】A

82.【题干】该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为(　)元/年。

【选项】

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

【答案】A

83.【题干】薪酬浮动率对于调整酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要考的因素有(　)。

【选项】

A.本企业各薪酬等级之间的价值差异

B.本企业各薪酬等级自身的价值

C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

D.本企业的薪酬支付能力

【答案】ABD

84.【题干】宽带薪酬结构的最大的特点是(　)。

【选项】

A.体现了员工职位评价的结果

B.职位等级能够反映出职位的价值差异

C.充分考虑了员工在本单位工作的时间

D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

【答案】D

案例分析题

2、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时;铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。

85.【题干】假定产品的台时定额是(　)小时。

【选项】

A.55

B.35

C.30

D.40

【答案】D

86.【题干】铣床组年生产甲产品的能力为(　)。

【选项】

A.198

B.330

C.264

D.528

【答案】B

87.【题干】该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是(　)。

【选项】

A.产品劳动量差别小

B.产品工艺差别小

C.产品结构差别大

D.产品订单量差别大

【答案】C

88.【题干】影响该铣床组生产能力的因素有(　)。

【选项】

A.铣床的体积

B.铣床组的台时定额

C.铣床组的有效工作时间

D.铣床组拥有铣床的数量

【答案】BCD

3、某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。

89.【题干】根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为(　)。

【选项】

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

【答案】B

90.【题干】该公司可以选择(　)进行发行普通股资本成本率的测算。

【选项】

A.每股利润分析法

B.市盈率法

C.股利折现模型

D.插值法

【答案】C

91.【题干】根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的优点有(　)。

【选项】

A.可以抵税

B.不会传递任何可能对股价不利的信息

C.筹资费用固定

D.不用考虑资本成本

【答案】B

92.【题干】该公司进行资本结构决策可采用的方法有(　)。

【选项】

A.市净率法

B.市盈率法

C.每股利润分析法

D.市销率法

【答案】C

【解析】资本结构决策方法包括：

(1)资本成本比较法

(2)每股利润分析法

ABD属于企业价值评估方法

4、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位：百万元)。

	市场需求高	市场需求一般	市场需求低
A产品	60	40	10
B产品	75	30	50
C产品	80	35	-20
D产品	90	50	-30

93.【题干】该集团目前实施的战略有(　)。

【选项】

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.后向一体化战略

D.国际化战略

【答案】BCD

94.【题干】该集团进入国际市场的模式是(　)。

【选项】

A.需求拉动模式

B.投资进入模式

C.契约进入模式

D.贸易进入模式

【答案】B

95.【题干】若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产(　)。

【选项】

A.A产品

B.D产品

C.B产品

D.C产品

【答案】C

96.【题干】若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有(　)。

【选项】

A.名义小组技术

B.哥顿法

C.利润轮盘分析法

D.杜邦分析法

【答案】AB

【解析】定性决策方法主要有：

(1) 头脑风暴法

(2) 德尔菲法

(3) 名义小组技术

(4) 哥顿法

5、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.6，研究开发的风险概率为60%，经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。

3年后，技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。

97.【题干】甲企业与研究所签订的合同属于(　)。

【选项】

A.委托开发合同

B.合作开发合同

C.技术转让合同

D.技术咨询合同

【答案】D

【解析】技术咨询合同指一方当事人(受托方)为另一方(委托方)就特定技术项目提供可行 性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。

98.【题干】若采用技术价值评估的成本模型计算，该项技术的价格为(　)。

【选项】

A.2800

B.4800

C.1867

D.6400

【答案】A

99.【题干】甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于(　)。

【选项】

A.企业技术中心

B.内企业

C.新事业发展部

D.技术创新小组

【答案】D

100.【题干】关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的是(　)。

【选项】

A.有效期限为10年

B.有效期限自2018年6月20日起计算

C.有效期限自2017年3月15日起计算

D.有效期限为20年

【答案】CD

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