2020年上半年高级软考信息系统项目管理师考试大纲

18.流程管理

18.1 流程管理基础

18.2流程分析、设计、实施与评估

18.3流程重构与改进

18.4项目管理流程的管理和优化

19.项目集(大型项目)管理

19.1 项目集管理基础

19.1.1 项目集管理标准

19.1.2 项目集相关角色界定

19.1.3项目集经理的角色及其具有的知识和技能

19.2 项目集与战略一致性

19.2.1 项目集与组织战略的一致性

·项目集商业论证

·项目集计划

19.2.2 项目集路线图

19.2.3环境评估

·事业环境因素

·环境分析

19.3 项目集生命周期和收益管理

19.3.1 项目集生命周期

·项目集定义阶段

·项目集收益交付阶段

·项目集收尾阶段

19.3.2 项目集收益管理

·项目集收益识别

·项目集收益分析与规划

·项目集交付

·交付项目集收益

·项目集收益维持

19.4 项目集干系人管理

19.4.1 项目集干系人识别

19.4.2 编制项目集干系人管理计划

19.4.3 管理项目集干系人

19.4.4 监控项目干系人

19.5 项目集治理

19.5.1 项目集治理委员会及其责任

·项目集治理与组织愿景

·项目集的批准、签署和启动

·项目集筹资

·建立项目集治理计划

·沟通与签署项目集成动标准

·批准项目集方法与计划

·项目集绩效支持

·项目集报告与控制

·项目集组件启动移交和收尾

19.5.2 项目集组件治理与其他支持活动

·项目集组件治理

·项目集信息系统

·项目集知识管理

·项目集管理审计支持

19.6项目集管理支持过程

19.6.1 项目集整合管理

19.6.2项目集沟通管理

19.6.3 项目集财务管理

19.6.4项目集采购管理

19.6.5 项目集质量管理

19.6.6项目集范围管理

19.6.7 项目集资源管理

19.6.8 项目集风险管理

19.6.9项目集进度管理

20.项目组合管理

20.1 项目组合管理基础

20.1.1 项目组合管理概念

·项目组合管理和组织治理的关系

·项目组合管理模块

·项目组合管理办公室和组合经理角色

·项目组合管理过程周期

20.1.2项目组合管理过程组

·定义过程组

·调整过程组

·授权与控制过程组

20.1.3项目组合管理过程的相互作用

·常见的输入和输出

·贯穿项目组合过程的关键可交付成果

20.2项目组合治理管理

20.2.1 制订项目组合管理计划

20.2.2定义项目组合

20.2.3优化项目组合

20.2.4授权项目组合

20.2.5 规定项目组合监督

20.3 项目组合绩效管理

20.3.1 制订项目组合绩效管理计划

20.3.2管理供应与需求

20.3.3 管理项目组合价值

20.4项目组合风险管理

20.4.1 制订项目组合风险管理计划

20.4.2 管理项目组合风险

21.项目管理办公室

21.1 组成、职能和类别

21.2项目管理师在组织级pmo中的职责

21.3 组织级项目管理办公室

21.4顼目集与项目集管理办公室

22.信息系统安全管理

22.1 信息系统安全策略

22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容

22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系

22.1.3 信息系统安全策略设计原则

22.1.4信息安全等级保护

22.2信息安全系统工程

22.2.1 信息安全系统工程概述

22.2.2信息安全系统

22.2.3 信息安全系统架构体系

22.2.4信息安全系统工程基础

22.2.5 信息安全系统工程体系结构

·isse-cmm基础

·isse过程

·isse体系结构

22.3 pki公开密钥基础设施

22.3.1 公钥基础设施(pki)

22.3.2 数字证书及其生命周期

22.3.3信任模型

22.3.4 应用模式

22.4 pmi权限(授权)管理基础

22.4.1 pmi权限(授权)管理基础设施

22.4.2 pmi与pki的区别

22.4.3 属性证书定义

22.4.4访问控制

22.4.5 pmi支撑体系

22.4.6 pmi实施

22.5 信息安全审计

22.5.1 安全审计概念

22.5.2 建立安全审计系统

·基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计

·重要应用系统运行情况审计

22.5.3 分布式审计系统