2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习(二)
更新时间:2019-11-29 09:48:48
来源:环球网校
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摘要 要备考参加2020年高级软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们,环球网校小编整理了2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。
6、在什么时间选择并指派项目经理较为理想 ?
A、项目启动过程期间
B、项目计划编制过程期间
C、项目生命周期概念阶段结束时
D、在项目生命周期发展阶段开始之前
参考答案:A
7、范围变更控制的输出包括:
A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B、纠错行动、范围变更、进度计划变更
C、绩效评定、附加计划编制、经验教训
D、工作结果、产品文档、经验教训
参考答案:A
8、以下哪项不是项目启动的输入 ?
A、产品或服务说明 考试用书
B、组强战略计划
C、项目筛选计划
D、项目章程
参考答案:D
9、范围说明:
A、不包括项目目标,如成本、进度、或质量标准
B、包括一个项目假设和约束条件的说明
C、形成文件,作为准备 PERT/CPM网络的基础
D、描述 WBS的结构
参考答案:B
10、项目章程应该由谁发布 ?
A、项目经理
B、执行组织的领导
C、项目外的一名经理
D、项目发起人
参考答案:C
以上就是小编整理的2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习,希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。
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