当前位置: 首页 > 软考高级职称 > 软考高级职称模拟试题 > 2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习(三)

2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习(三)

更新时间:2019-12-02 12:00:06 来源:环球网校 浏览36收藏10

软考高级职称报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 要备考参加2020年高级软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们,环球网校小编整理了2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。

6、 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定()

A、项目计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、人力资源管理计划

参考答案:B

7、关于项目控制进度过程,不正确的是:()。

A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划

B、当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施,以降低风险

参考答案:C

8、 政府采购项目的招标过程应按照以下()的程序开展

①项目技术可行性分析

②采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式

③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告

④出售招标文件并对潜在投标人进行预审

⑤项目论证,编写投标文件

⑥接受投标人的标书

⑦制定评标的评审标准

⑧开标及评标,依据评标原则确定中标人

⑨发送中标通知书,签订合同

A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

B、②④⑤⑥⑦⑧⑨

C、⑦②③④⑤⑥⑧

D、⑦②③④⑥⑧⑨

参考答案:D

9、 分析“应对策略实施后,期望的残留风险水平”的活动属于项目()的内容

A、风险识别

B、风险分析

C、分析应对计划

D、风险监控

参考答案:C

10、 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而,一个职能部门的经理却十分烦恼,因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职,辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是( )。

A、 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源

B、 对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事

C、 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限

D、 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

参考答案:C

以上就是小编整理的2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习,希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

软考高级职称备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:焦学雯

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

软考高级职称资格查询

软考高级职称历年真题下载 更多

软考高级职称每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

软考高级职称各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部