2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习(三)
6、 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定()
A、项目计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、人力资源管理计划
参考答案:B
7、关于项目控制进度过程,不正确的是:()。
A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划
B、当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等
D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施,以降低风险
参考答案:C
8、 政府采购项目的招标过程应按照以下()的程序开展
①项目技术可行性分析
②采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证,编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标,依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书,签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
参考答案:D
9、 分析“应对策略实施后,期望的残留风险水平”的活动属于项目()的内容
A、风险识别
B、风险分析
C、分析应对计划
D、风险监控
参考答案:C
10、 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而,一个职能部门的经理却十分烦恼,因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职,辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是( )。
A、 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
B、 对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C、 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D、 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
参考答案:C
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