2020年中级经济师《商业经济》考点例题：企业采购与供应管理

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一、单项选择题

1.下列各类采购物品中对企业最终产品起关键作用的是( )。

A.战略物品

B.杠杆物品

C.一般物品

D.瓶颈物品

2.下列各类采购物品中，( )在金额上只占相对有限的一部分，但是在供应能力上却极为脆弱，它们只能从一个或少数几个供应商那里获得。

A.战略物品

B.杠杆物品

C.一般物品

D.瓶颈物品

3.杠杆产品采购策略的重点是( )。

A.降低采购价格或成本

B.降低采购风险

C.降低采购管理成本

D.降低采购固定成本

4.一般产品的采购策略是( )。

A.降低采购价格或成本

B.降低采购风险

C.降低采购管理成本

D.降低采购固定成本

5.瓶颈产品的采购政策应该集中于( )，必要时还可以适当增加一些成本支出。

A.合作伙伴

B.竞标

C.订立系统性合同

D.保障供应的连续性

6.企业没有设立独立的采购部门，也没有专职的采购人员。采购工作分散在组织中的各个层面，这时候采购部门与其他部门之间的关系属于( )。

A.混沌关系

B.隶属关系

C.战略关系

D.同等关系

7.在某企业中，采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应，则该公司采购部门与其他部门的关系是( )。

A.混沌关系

B.隶属关系

C.替代关系

D.同等关系

8.企业内部设立的是独立生产线或不同采购项目具有非常不同的需求时，企业的采购部门内部组织结构适宜采用( )。

A.客户为导向的组织结构

B.产品为导向的组织结构

C.混合的组织结构

D.各类组织结构均可

答案见第三页

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二、多项选择题

1.根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成( )。

A.战略物品

B.杠杆物品

C.一般物品

D.瓶颈物品

E.特殊物品

2.基本的采购供应策略包括( )。

A合作伙伴

B.竞标

C.订立系统性合同

D.保障供应的连续性

E.保障采购的系统性

3.影响采购组织结构设计的基本要素包括( )。

A.采购目标

B.效率与安全

C.权力下放

D.责任分担

E.采购价格

4.依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小，采购部门与其他部门的关系可以大致分成( )。

A.混沌关系

B.隶属关系

C.替代关系

D.同等关系

E.战略关系

5.采购部门内部组织结构设计的类型有( )。

A.客户为导向的组织结构

B.产品为导向的组织结构

C.混合的组织结构

D.供应商为导向的组织结构

E.分销商为导向的组织结构

6.在多工厂与多部门的大型公司中，采取集中采购还是分散采购，是一个重要的抉择。其中，采取集中采购的好处是( )。

A.形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力

B.便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化

C.易于物品标准化与材料的综合利用

D.密切物品使用方与供应商的关系E.统筹调度使用，降低安全库存

7.下列属于供应商认证的长期标准的有( )。

A.整体服务水平好

B.供应商的财务状况

C.供应商的核心竞争力

D.履行合同的承诺与能力

E.供应商内部组织与管理

8.下列属于供应商深入调研的信息源的有( )。

A.拜访供应商

B.供应商调查问卷

C.已公开的信息源

D.供应商客户证明人

E.访问供应商的网站

答案见第三页

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一、单项选择题

1.A

【解析】本题考查战略物品。战略物品对企业最终产品起关键作用。

2.D

【解析】本题考查瓶颈物品。瓶颈物品在金额上只占相对有限的一部分，但是在供应能力上却极为脆弱，它们只能从一个或少数几个供应商那里获得。

3.A

【解析】本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本;瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险;而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

4.C

【解析】本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本;瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险;而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

5.D

【解析】本题考查基本采购供应战略。瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以适当增加一些成本支出。

6.A

【解析】本题考查采购部门与其他部门的关系。混沌关系：采购工作分散在组织中的各个层面，可能在办公室，也可能是企业的管理者直接进行采购，采购对这些组织来说贡献程度较低。

7.B

【解析】本题考查采购部门与其他部门的关系。隶属关系即在有些企业中，采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应。在这种组织结构中，采购的重要性也不是很高，仅仅是生产的附属。

8.A

【解析】本题考查采购部门内部组织结构设计。当独立生产线或项目具有非常不同的需求时，适合以客户为导向的定位方式。当大部分采购品属于通用产品时，适合以产品为基础的专门化。

二、多项选择题

1.ABCD

【解析】本题考查各类采购物品的特点及供应策略。根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成4类：战略物品、杠杆物品、瓶颈物品和一般物品。

2.ABCD

【解析】本题考查基本采购供应战略。基本采购供应战略有：合作伙伴;竞标;保障供应的连续性;订立系统性合同。

3.ABCD

【解析】本题考查采购组织结构设计。影响采购组织结构设计的基本要素包括：采购目标、效率与安全以及权力下放与责任分担等因素。

4.ABDE

【解析】本题考查采购部门与其他部门的关系。依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小，采购部门与其他部门的关系可以大致分成四种类型：混沌关系、隶属关系、同等关系和战略关系。

5.ACE

【解析】本题考查采购部门内部组织结构设计。采购部门内部组织结构设计的类型有：客户为导向的组织结构;产品为导向的组织结构;混合的组织结构。

6.ABCE

【解析】本题考查采购组织管理模式。集中采购的优点：形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力;易于企业整体战略目标的实现;便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化;易于物品标准化与材料的综合利用;统筹调度使用，降低安全库存;集中储存，节省仓位。选项D属于分散采购的优点。

7.BCE

【解析】本题考查供应商认证的长期标准。供应商认证的长期标准包括：供应商的财务状况是否稳定、供应商内部组织与管理是否良好、供应商是否具有核心竞争力。AID属于供应商认证的短期标准。

8.ABCD

【解析】本题考查供应商深入调研的信息源。企业可以通过多种渠道获取信息，这些信息源可以被归纳为：已公开的信息源;供应商调查问卷;拜访供应商;供应商的客户证明人。访问供应商的网站属于供应商识别所使用的信息源。

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