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乐观看到BIM未来:国内外均处爬坡阶段,需努力前行

更新时间:2019-12-11 09:13:58 来源:环球网校 浏览49收藏14

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摘要 所谓BIM,既建筑信息模型(building information model)。是指在建设工程及设施全生命周期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称,是在建设项目的规划、设计、施工和运维过程中进行数据共享、优化、协同与管理的技术和方法。

BIM不是一个孤立的技术,当我们谈BIM,一定要将其放到全行业数字化转型的背景中去讨论。国家提出数字中国战略,数字经济规模已达31万亿元,约占GDP的30%。IDC预测未来有65%的企业都是基于信息和数字的公司,通过数字化技术推进高质量发展已经成为全行业共识。

反观建筑业,国家提倡绿色建筑,要求每单位GDP能耗要下降15%,碳排放量减少18%,但现实是建筑物寿命只有30年,每年拆除新建比为40%,社会能耗占比50%。行业标准提高与落后现状的矛盾呼唤建筑业数字化转型。同时劳动力紧缺也在倒逼行业升级,目前我国老龄工人占比已达到50%,而据计算,未来人力成本将占总成本的50%。总之,建筑业数字化转型升级势在必行。

(一)BIM技术是建筑业数字化转型的关键技术

数字化转型升级成功的必要条件是技术与环境的契合。每一次变革的背后都涉及技术带动产能提升的重要因素,通过生产力的提升实现降本增效,顺势完成行业的变革。

在建筑业的发展过程中,有三种驱动模式:资源驱动、管理驱动、技术驱动。今天的施工企业主要是资源驱动,而技术上真正的投资只占10%。在麦肯锡研究院生产力提升因素的分析中,技术是最主要驱动,占据25%。总的来说,走过资源红利期,建筑行业企业发展驱动要素中,技术是最被低估也最有潜力的因素,数字技术则是重中之重。单点建造技术可能只带来个别效益上的提升,而数字技术的应用,可以为整体转型升级带来更大的可能性。

通过BIM技术对建筑进行数字建模,实现建筑产品数字虚体和建筑实体的“数字孪生”,可以不受时间和空间的限制进行设计、模拟和优化,选择最优方案后再进行实施,降低成本的同时让工程更高效。BIM作为连接建筑实体与数字虚体之间的技术纽带和基础,形成了建筑“三元世界”的相互促进、共同进化、共生发展,从而使建筑业的数字化转型成为了可能。

建筑业在企业层的信息化已经有所开展,例如企业的项目管理系统、EPR系统、OA系统等。但在项目层的数字化还很薄弱,究其原因,其一是因为项目层面缺乏有效的数据载体以及数据本身的实时收集;其二是项目作为建筑业企业的核心单元,是企业利润的重要来源,项目管理的好坏直接影响整个企业经营情况。所以,从技术和经营两方面来说,BIM都将成为建筑业数字化转型的技术基础。

(二)从BIM到“BIM+”,BIM技术应用进入3.0时代

1.BIM技术应用进入3.0时代

随着云、大、物、移、智等新兴技术的日趋成熟,BIM技术不再是单点应用,而是融合项目实时数据的载体,结合先进的精益建造理论方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化,帮助建筑行业推进数字化转型。

区别于传统信息化手工填报的方式,智能硬件为代表的IOT技术的加入让数字信息更加准确、及时、有效,实现更深层次的实时数据与业务管理的结合,通过应用技术采集数据,利用业务技术分析数据,得出结论并改善决策,带来从效率向效益的转变。

在2018年10月举办的“第五届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会”上,广联达正式提出:中国的BIM应用正在进入到BIM3.0时代,BIM的价值将会得到更明显的体现。

BIM3.0时代是以施工阶段应用为核心,BIM技术与管理全面融合的拓展应用阶段,它标志着BIM应用从理性走向攀升。该阶段,BIM应用呈现出三大特征:从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展;从项目现场管理向施工企业经营管理延伸;从施工阶段应用向建筑全生命期辐射。

2.BIM+IOT+PM打造数据式的项目管理系统

对于施工企业如何深化数字化转型,广联达提出了“T”型双系统架构。“T”型系统的“一横”是流程式企业管理系统,“一竖”是数据式的项目管理系统。

“T”的“一横”是面向企业各部门流程式的企业管理系统,包括商机管理系统、经营管理系统、财务管理系统、工程管理系统,人力资源管理系统等等,这些系统把企业各个部门的工作流程标准化、信息化。

“T”的“一竖”则是面向项目管理的数据式系统,也是数字化系统最重要的部分。该系统分为项目级系统和企业多项目大数据平台两个部分。而本文所说的BIM技术是就是“数据式的项目管理系统”的重要技术支撑。项目管理系统通过BIM、IOT和PM技术实现建筑、各个要素和过程的数字化。第一建筑数字化,即通过BIM技术实现与建筑物实体孪生的数字虚体;第二要素的数字化,通过IOT技术去采集现场人、机、料的实时数据;第三管理过程的数字化,即PM,就是将进度、成本、质量、安全这些过程中的数据进行采集。所有数据汇总到企业,形成企业数据平台,通过这一大数据平台可以做合同的分析,过程生产的管理,指标的管理,成本的分析和控制等等。

BIM技术在工程造价管理中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平,优化管理流程,高效率、高精准度的完成工程量计算工作,有利于加强全过程成本控制,做好设计变更应对,方便历史数据积累和共享,对于项目造价管理工作而言有诸多优越性,应用价值较高,值得大力推广应用,也可点击下方“免费下载”领取自主学习资料。

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