2020年中级注册安全工程师答疑:解决重生产、轻安全问题的方法和途径?

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问题：

解决重生产、轻安全问题的方法和途径?

答疑：

一是让安全管理由“软任务”变成“硬指标”。煤矿电力企业作为地面生产单位，虽然生产过程很直观，但员工整天在高温、高压、高空环境条件下作业，而且发供电设备具有技术含量高、运行程序复杂，员工一着不慎就容易酿成重大事故。所以，在煤矿电力企业工作的领导干部天天如坐在火山口上一样提心吊胆，寝不安席。为什么?就是对安全没把握。在这样的情况下，要把安全生产责任制落到实处，就必须对安全指标进行细化、量化，坚持与生产经营工作同布置、同检查、同考核，使安全工作由“软任务”变成真正的“硬指标”。

二是认真落实安全生产责任制，进一步加大事故处罚力度。安全不安全，领导是关键。而重中之重的是领导干部的责任心和作风转变。有的领导干部拿着企业的不菲年薪，却不多用心思和精力在抓安全生产上，到基层检查指导工作浮风掠影，走马观花，尤其是对高危地点不深入、不到位，习惯于听汇报，下指示，根本不了解安全生产的实际情况。这种高高在上的老爷作风如不解决，不发生事故属于不正常现象，而发生事故才属于正常现象呢。因此，对于因不作为而导致事故发生的领导干部，必须严肃追究其政治责任和经济责任。

三是强化技术业务培训，努力提高员工素质。员工技术业务素质的高低，关系到安全工作的成败。只有员工技术业务素质提高了，才能真正做到按章作业、正规操作，实现“不伤害自己、不伤害别人，也不被别人伤害”的“三不伤害”目标。为此，我公司始终把加强职工业务技术培训作为提高员工素质，增强安全生产保障能力的基础性工作来抓。除充分利用班前班后会、安全活动日和每周一题等形式对职工进行经常性安全意识和安全基础知识教育外，还组织开展了大规模的职工技术比武、反事故演习，以及全方位隐患排查治理会战等。尤其是对特殊工种作业人员，坚持定期对他们进行安全培训，做到了人人持证上岗。仅2006年，我公司就培训特种作业人员462人，非特种作业人员336人，并组织82名职工参加了集团公司首届职工技能大赛，激发了职工学技术，学业务的积极性，职工安全技术水平明显提高，为安全生产奠定了基础。

总之，解决重生产、轻安全问题需要多方面的努力，本文作为一孔之见与同行交流，希望起到抛砖引玉的作用，以集中大家的智慧和力量，共同搞好企业的安全生产，为和谐社会建设贡献力量。

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