软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目成本控制

软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目成本控制

项目成本控制的主要内容：

(1)对造成成本基准变更的因素施加影响；

(2)确保变更请求获得同意；

(3)当变更发生时，管理这些实际的变更；

(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；

(5)监督成本执行(绩效)，找出与成本基准的偏差；

(6)准确记录所有的与成本基准的偏差；

(7)防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；

(8)就审定的变更，通知项目干系人；

(9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

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