激发一线安全管理人员的内生动力请做到这三位一体！

如何发挥企业一线安全管理人员的作用，怎样把抓安全生产基层、基础作为企业长远之计和固本之举?这是每个企业管理者应该深思的问题。

1、打好管理文化基础，做到感情激发

激发企业一线安全管理人员安全管理内生动力的目标是促进企业安全发展。

企业安全发展是一项综合性系统工程，要通过多途径、多方面协调配合，通过管理来实现。

企业内各方面、各个环节的改革创新，都不应该是各自为战为了改革而改革，而应该是立足实际、追求实效、打好基础，把员工、管理者对企业的感情融入到企业的管理文化中，同时还要与企业发展的整体改革创新相辅相成、相互促进，核心是为了推动企业稳定持续发展。

因此，企业负责人应当用心、用情去感染安全管理人员，激发他们做到全身心融入企业、以厂为家、有主人翁的责任感，形成系统的安全管理文化与精神，最终实现企业安全生产的根本改变。

2、练好科学管理内功，做到事业激发

前不久，网上盛传一句问答，基层安监人最缺的是啥?答：正向激励!这也充分说明基层企业一线的安全人，普遍存在责权利不对等。

众所周知，企业安全生产监管检查不是短期行为，更非抽象的、虚化的工作。从某种意义上说，企业要发展必须用人当用其长，负责人要能看到团队中每一个人员的优点、长处，最大限度的合理开发、发挥好这些人的潜力资源，让每个人能感受到在企业能够体现造就自身的价值，时刻能展示他们的才能;同时在运转保障资源上，向干事、干成事的人倾斜。

落实在投入上，对一线安全生产工作人员投入经费要确保，鼓励其自我学习、自我提升，加大创新应急救援、安全培训教育、先进奖励的工作经费。真正营造出让一线的安全人想干事、能干事、干成事的留人环境。通过事业正向激励可以把企业安全监管人员内生动力与潜力，充分调动出来。

3、以人为本，做到待遇激发

安全生产管理是一种良心活，企业安全员尽职履责取决于安全员自身的责任素养。说到底，在企业里基层一线正向激励对企业安全监管的效果好不好，关键看待遇，待遇是最现实、最有效的催化剂、粘合剂，当然也离不开当事人对事业与对企业的归属感，归根结底还是用工资待遇的实际来体现说话。

就企业安全生产管理人员工资待遇而言，笔者以为高于任何部门人员都不为过，企业基层安全员处在安全生产监管第一线，也是服务员工生产安全的最前沿，其基层安全监管人员直接面对安全行为能力的当事人，按人随事走的原则，根据安全生产工作任务量配置编制人数，实现了人、事、岗、责相对平衡。

其实小微企业常常是一人兼职多个岗位，多干不多得，这样极大的影响了负有安全生产责任的兼职安全员个人的工作激情。因为，安全员担负的责任压力远比其他部门的工作压力大，加之企业在福利待遇上不对等，安全人员岗位安全风险比较大，面对监管部门的检查与拷问，事多压力大，企业自然很难实现待遇留人。况且企业安全监管人员的一言一行、一举一动，直接关乎企业安全管理的标准行为准则，然而现实中又有几个企业能做到安全生产摆位第一的认识，并且以实际行动去兑现这种认识。

近年来，全国企业都在执行五落实五到位的安全生产责任体系建设，企业管理者正在逐渐主动把安全生产监管感知的触角延伸到企业的车间班组中，把员工职业健康作为第一信号。政府及各级监管部门也在通过不断完善监管责任网格化服务、力求调动企业及相关安全人员的全方位积极性，针对车间班组一线安全生产的监管方式、工作方式、活动方式，都要求企业作更加符合企业需求的灵活变动，我们期待企业都能正确使用正向激励，强化向管理要效益的科学思辩能力，用正真的安全生产摆位第一的认识去尊重安全生产管理人员，重视他们的付出，使安全生产管理人员的正能量能充满整个社会、发挥作用。

因此，激发企业安全监管人员的内生动力，关键在于创新用活正向激励，做到感情、事业、待遇三位一体!

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