BIM应用技术知识点——项目管理

1、第一类BIM咨询顾问：BIM战略咨询顾问，第二类：BIM专业服务提供商。

2、供货单位需求：设计阶段、招投标、施工建造、运维阶段。

3、运维单位与项目管理的关系：规划设计阶段物业前期介入、工程建设阶段物业监督、接管前的承接查验、综合竣工验收后的项目移交接管。

4、协同平台功能：建筑模型信息存储功能、具有图形编辑平台、兼容建筑专业应用软件、人员管理功能。

5、编制BIM实施计划：实施目标、组织机构、进度计划、资源配置、实施标准、保障措施。

6、碰撞检测、管综优化设计：Revit系列、Navisworks Manage。

7、项目BIM实施的保障措施：建立系统运行保障体系、工作计划、例会制度、检查机制、模型维护与应用机制。

8、评价时间不同，后评价：跟踪评价、实施效果评价、影响评价。决策需求，后评价：宏观、微观。

9、方案设计阶段BIM应用包括：概念设计、场地规划、方案比选。

10、概念设计中主要体现在：空间形式思考、饰面装饰及材料运用、室内装饰色彩选择。

11、空间设计：空间造型、空间功能。场地规划：场地分析、整体规划。

12、初步设计阶段BIM应用包括：结构分析、性能分析、工程算量。

13、最早使用计算机进行的结构分析三个步骤：前处理、内力分析、后处理。

14、性能分析：能耗分析、光照分析、设备分析、绿色评估。(风环境分析、自然采光分析、综合节能分析)

15、热岛计算要求建立出整个小区的道路、建筑外轮廓线、水体、绿地。室内自然通风及室外风场计算建立建筑外轮廓线及室内布局。

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