作为一名安全管理人员，如何找准目标？

第一：责任太大，背黑锅。

根据《安全生产法》来说，安全管理人员有七项主要责任，但是每一项要求想做好并不容易，而且，安全生产不仅要管人、还要管物、更要搞好管理，一旦出生产安全事故，那么责任都要追究到安全管理人员身上，说来说去也就是个背黑锅的。

第二：权力太小，得罪人。

按照常理来说，管安全的人，应该生产的各个环节都要管理，可以到项目的每一角落查看人员是否落实安全生产责任制，查看机械物料是否达到安全标准，但是就算发现问题了，你让行为人去整改可就麻烦了，为什么呢?安全责任不落实、安全措施不到位，说到底无非两个问题，一是行为人觉得麻烦，二是资金不到位。这两个问题都很得罪人，你让行为人去整改，行为人可能因为麻烦耽误自己的施工效率而不整改，资金都是领导层决定的，你小小的安全管理人员怎么能决定资金呢?然而，资金不到位就麻烦了，安全帽、安全带、设备维护、机械保养，任何一个环节出问题都可能造成生产安全事故。

第三：前途渺茫，阻前途。

搞安全管理的，不胜搞施工的，搞施工的，不胜搞设计的，而且施工也好、设计也罢，晋升途径都是畅通的，但是搞安全的呢，不受重视，不受理解，刚觉在各个项目中都没地位。

第四：怎么解决?

首先，要不断提升自己，才能体现出自己的价值。搞安全的面非常广，接触的人也多，尤其是在项目攻坚阶段，自己也能参与进去，毕竟各个环节都缺少不了搞安全的。我建议，你可以不断的考资格证书，来提升自己，给自己多个途径可以选择。比如：注册安全工程师比如：注册消防工程师比如：你所在行业领域的各种注册类工程师现在行业都是看证书的，但是你会发现，证书越多，对知识的连贯性越好，在解决问题上更可以形成自己的一套思路。

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