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2019年5月二级人力资源管理师《理论知识》习题(2)

发布时间:2019年02月03日 08:16:00 来源:环球网校 点击量:

【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2019年5月二级人力资源管理师《理论知识》习题(2),供您参考之用。

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11. 最不适合采用激励性薪酬的工作团队类型是( )

A.平行团队

B.交叉团队

C.流程团队

D.项目团队

参考答案:A

参考解析:平行团队通常不使用激励性薪酬形式,而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。

12. 销售工作要求执行者能说会道,秘书工作要求执行者细致周到。这体现了员工素质测评的( )原理。

A. 个体差异

B.工作差异

C.人岗匹配

D.环境差异

参考答案:B

参考解析:员工测评的一个假设是:不同的职位具有差异性。首先是工作任务的差异,也就是工作内容的差异;其次是工作权责的差异,即一个职位所具有的决策权利和决策影响力的不同。正所谓术业有专攻,人类知识的大量积累使一个有着有限精力的人,只能在某些方面具有高质量完成工作所需要的素质。不同的工作就要拥有相应素质的人来承担。

13. 绩效考评量表不包括( )

A.比率量表

B. 等距量表

C.等级量表

D.差异量表

参考答案:D

参考解析:从实验心理学和测量学的角度看,按照测量水平的不同,考评量表可以分成名称量表.等级量表.等距量表.比率量表四类。

14. 课程内容选择的基本要求中,( )既是课程内容存在的前提,也是培训课程开发的内在动力。

A. 价值性

B.有效性

C.相关性

D.系统性

参考答案:C

参考解析:在课程内容选择的基本要求中,相关性既是课程内容存在的前提,也是培训课程开发的内在动力。

15. “你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”属于( )面试问题。

A.压力性

B. 知识性

C.思维性

D.经验性

参考答案:A

参考解析:面试官提出的压力性问题将应聘者置于一个充满压力的情境中,观察其反应。以对其情绪稳定性应变能力等进行考察,如“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?” “你怎么连这么简单的问题都不懂?”等。

16. 企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容。在创业成熟期,企业应集中力量( )

A.扩张经营范围

B.提高创业者的营销公关能力

C.建设企业文化

D.提高中层管理人员的管理能力

参考答案:C

参考解析:创业初期,企业应集中力量提高创业者的营销公关能力和客户沟通能力;发展期, 企业应集中力量提高中层管理人员的管理能力;成熟期,企业应集中力量建设企业文化, 将企业长期发展所必需的观念.规则和态度传播到每一个员工中去,并提升员工对企业的归属感。

17. 在培训课程设计文件中,导言部分的内容不包括( )

A.教学顺序

B.项目名称

C.项目范围

D.课程评估

参考答案:A

参考解析:培训课程文件的导言部分包括:项目名称.项目范围.项目的组成部分.班级规模. 课程时间长度.学员的必备条件.学员.课件意图.课程评估等内容。

18.( )的阅卷方式是笔试测验的必然趋势。

A.统一化与针对性

B.多样化与针对性

C.统一化与普适性

D.多样化与普适性

参考答案:B

参考解析:多样化与针对性的阅卷方式是笔试测验的必然趋势。

19.( )是当前人员招聘面试发展的主流。

A.结构化面试

B. 单独面试

C. 非结构化面试

D.一次性面试

参考答案:A

参考解析:面试的发展趋势:(1)面试形式丰富多样。从单独面试到集体面试;从一次性面试到分阶段面试;从非结构化面试到结构化面试;(2)结构化面试成为面试的主流;(3)提问的弹性化。面试虽然依据事先定好的思路进行,但是面试提问应围绕面试背景和面试目的自然展开,使前后题目之间自然衔接;(4)面试测评的内容不断扩展。面试测评的内容不仅包括知识和仪表,而且包括思维能力.反应能力.心理成熟度.求职动机和进取精神等,是对应聘者的全方位的考查;(5)面试考官的专业化。越来越多的的人专门研究面试与人才测评, 成为这方面的专家,他们与用人单位组成面试小组,为企业开展面试活动,使得面试的专

业技巧得到很大的提高;(6)面试的理论和方法不断发展。

20.( )可以进行人力资源供给预测。

A.定员定额法

B.灰色预测模型

C.岗位分析法

D.管理人员接替模型

参考答案:D

参考解析:对于管理人员供给的预测,最简单而又有效的方法就是设计管理人员的接替模型。通过应用管理人员接替模型进行预测,能比较直观地反应各类管理人员的变动情况,便于 企业进行分析,做好相应工作。

分享到: 编辑:孔维妮

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