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2019年监理工程师《案例分析》基础测试(6)

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发布时间:2019年02月05日 09:22:00 来源:环球网校 点击量:

【摘要】2019年监理工程师考试备考序幕已经拉开,有意参加2019年监理工程师考试的考生需尽早备考,为了帮助大家能够轻松备考,环球网校为大家整理了2019年监理工程师《案例分析》基础测试(6),供大家复习备考之用。

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【背景材料】

早在1988年原建设部发布的《关于开展建设监理工作的通知》中就明确提出要建立建设监理制度,在《建筑法》中也作了“国家推行建设工程监理制度”的规定。

工程监理企业在开展建设工程监理的过程中,要结合我国国情,严格按我国建设程序的要求做好监理的 各项工作,为此,在工程建设中,我国制定了相互关联、相互支持的系列制度,共同构成了工程管理制度体系。

【问题】

1. 在工程建设中,应当实行的主要管理制度有哪些?

2. 简述项目总经理的职权。

【答案】

1. 在工程建设中应实行的主要管理制度有:

项目法人责任制;

工程招标投标制;

建设工程监理制;

合同管理制等。

2. 项目总经理的职权有:

(1) 组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查。

(2) 组织工程设计、工程监理、工程施工和材料、设备采购招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。

(3) 编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

(4)编制项目财务预算、决算;

(5) 编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

(6) 组织工程建设实施,负责控制工程的投资、工期和质量;

(7) 在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;

(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;

(9)负责生产准备工作和培训人员;

(10) 负责组织项目试生产和单项工程预验收;

(11) 拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;

(12)组织项目后评估,提出项目后评估报告;

(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

分享到: 编辑:yangman

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