三级人力资源管理师 选课中心 APP下载
当前位置: 首页 > 三级人力资源管理师 > 三级人力资源管理师考试题库 > 三级人力资源管理师模拟试题 > 2019年5月三级人力资源管理师随堂练习一(3)

2019年5月三级人力资源管理师随堂练习一(3)

发布时间:2019年02月11日 11:19:29 来源:环球网校 点击量:

【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2019年5月三级人力资源管理师随堂练习一(3),供您参考之用。

相关推荐:各省市2018年下半年人力资源管理师成绩查询时间/查询入口汇总

简答题

1.简述绩效改进的方法与策略。

参考答案:

(1)分析工作绩效的差距与原因

① 分析工作绩效的差距。

A.目标比较法。它是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。

B.水平比较法。它是将考评期内员工的实际业绩与上期(或去年同期)的工作业绩进行比较的方法。

C.横向比较法。在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。

② 查明产生差距的原因。

既有员工主观的因素也有企业客观的因素,既有物质的影响因素,也有精神的影响因素,特别是员工工作行为和工作表现受到多种因素的影响。

(2)制定改进工作绩效的策略。

① 预防策略与制止性策略。

预防性策略是员工进行作业之前采取。制止性策略是对员工的工作劳动过程进行全面的跟踪检查和监测。

② 正向激励策略与负向激励策略。

A.正向激励策略是通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策,如奖励、晋级、升职、提拔等,鼓励员工更加积极主动工作的策略。

B.负向激励策略,也可称为反向激励策略,它对待下属员工与正向激励策略完全相反,采取了惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有:扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。

③ 组织变革策略与人事调整策略。

A.劳动组织的调整。

B.岗位人员的调动。

C.其他非常措施,如解雇、除名、开除等。

2.制定企业薪酬管理制度的基本依据。

参考答案:

(1)薪酬调查。

了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般的企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。

(2)岗位分析与评价。

(3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。

(4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。

(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。

(6)明确企业的使命、价值观和经营理念。

(7)掌握企业的财力状况。决定某企业薪酬水平是定位在90%点处、75%点处,还是50%点处、25%点处。

(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。

分享到: 编辑:孔维妮

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载
环球小过-环球网校官方微信服务平台

刷题看课 APP下载

免费直播 一键购课

代报名等人工服务

返回顶部