当前位置: 首页 > 二级人力资源管理师 > 二级人力资源管理师模拟试题 > 2019年5月二级人力资源管理师随堂练习三(1)

2019年5月二级人力资源管理师随堂练习三(1)

更新时间:2019-02-12 15:29:39 来源:环球网校 浏览51收藏5

二级人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2019年5月二级人力资源管理师随堂练习三(1),供您参考之用。

相关推荐:各省市2018年下半年人力资源管理师成绩查询时间/查询入口汇总

1、 在特定条件下,当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时,劳动法应优先保护劳动者利益。这条原则体现的是劳动法基本原则当中的( ):

A、 平等保护

B、 全面保护

C、 优先保护

D、 基本保护

2、 劳动争议,广义的是指与( )有关的一切争议。

A、 劳动合同

B、 集体劳动合同

C、 劳动关系

D、 劳资双方的权利与义务

3、 劳动法的基本宗旨是( ):

A、 调整社会劳动关系

B、 确定社会劳动标准

C、 规范劳动市场

D、 保护劳动者的合法权益

4、 要做好人力资源管理工作,首要的、也是最为基本的就是( ):

A、 人力资源招聘与配置工作

B、 职务设计与岗位说明

C、 制定人力资源规划

D、 绩效考核工作

5、 工作分析,是( )组织某个工作有关的信息的过程,是整个工作分析过程的核心部分。

A、 收集、整理、综合

B、 收集、分析、整理

C、 收集、整理、综合

D、 收集、综合、整理

6、 在招聘中,企业的中高级人才会有一部分来自于猎头公司,猎头公司的代理费用一般为被招聘人员年薪的( ):

A、1/5

B、1/4

C、1/3

D、不确定

7、 当员工的劳动合同时间低于1年而多于6个月时,试用期最长时间不得超过( ):

A、6个月

B、3个月

C、1个月

D、15天

8、 对员工的绩效考评可以有三种,即( ),而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。

A、 业绩考核、表现考核、专项考核

B、 业绩考核、平时考核

C、 年度考核、平时考核、专项考核

D、 月度考核、年度考核

9、 培训需求分析是决定培训与开发工作能否正常进行的重要工作,它一般分为三种类型( ):

A、 绩效分析、人员分析、组织分析

B、 工作任务分析、人员分析和组织分析

C、 绩效分析、工作分析

D、 组织分析、个人分析

10、 根据管理的功能把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去,各占其位,各县岂能,这就是管理的( ):

A、 优化原则

B、 能级对应原则

C、 人尽其才原则

D、 以人为本原则

11、 在岗位评价后,企业根据其确定的薪酬结构线,将众多类型的植物薪酬归并组合为若干等级,形成一个( )系列。

A、 职组系列

B、 薪酬等级

C、 薪酬组别

D、 薪酬体系

12、 劳动合同的是否有效,由( )确认。

A、 劳动管理部门

B、 劳动与社会保障部

C、 劳动争议调解委员会

D、 人民法院或劳动争议仲裁委员会

13、 企业劳动争议调解委员会主要由职工代表、( )和用人单位工会代表。

A、 企业法人代表

B、 用人单位代表

C、 企业总经理

D、 劳动争议仲裁委员会代表

14、 除了因签订、履行集体劳动合同发生的争议以外,劳动者和用人单位发生的其他劳动争议均可由( )调解。

A、 劳动争议仲裁委员会

B、 劳动争议调解委员会

C、 本单位劳动争议调解委员会

D、 人民法院

15、 当发生争议的企业与职工不在同一仲裁委员会辖区的,由职工当事人( )所在地仲裁委员会受理。

A、 档案关系

B、 劳动合同关系

C、 户口关系

D、 工资关系

【参考答案】

1、B 2、C 3、D 4、C 5、C

6、C 7、C 8、C 9、B 10、B

11、B 12、D 13、B 14、C 15、D

二级人力资源管理师备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:维妮

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

二级人力资源管理师资格查询

二级人力资源管理师历年真题下载 更多

二级人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

二级人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部