2019造价工程师《造价管理》每日一练(2月22日)

每日一练2.22

《造价工程师-管理》

1.【单选】下列工作中不属于建设单位在建设准备阶段应进行的工作是( )。

A.择优选定承包单位

B.组织招标选择设备、材料供应商

C.完成征地拆迁工作

D.编制项目管理实施规划

2.【单选】竣工验收的准备工作不包括( )。

A.整理技术资料

B.绘制竣工图

C.编制竣工决算

D.组织验收委员会

3.【单选】下列各项中属于建设项目总经理的职权的是( )。

A.负责项目法人的筹建工作

B.提出项目后评价报告

C.提出项目开工报告

D.负责筹措建设资金

《造价工程师-管理每日一练》答案

1. 【答案】D

【解析】本题主要考查考生对工程项目建设程序中个阶段工作内容相关内容的掌握。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：

1)征地、拆迁和场地平整。

2)完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。

3)组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。

4)准备必要的施工图纸。

5)办理工程质量监督和施工许可手续。

2. 【答案】D

【解析】建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：①整理技术资料;②绘制竣工图;③编制竣工决算

3. 【答案】B

【解析】项目总经理的职权有：①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;②组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;④编制项目财务预、决算;⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);⑧根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;⑨负责生产准备工作和培训有关人员;⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。