2019年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(5月13日)

编辑推荐：2019年注册会计师考试每日一练汇总(5月13日)

单项选择题

1、下列关于M型企业组织结构的说法正确的有(　)。

A、在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

B、便于企业的持续成长

C、不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

D、不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

2、F书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是(　)。

A、是多数小型企业的标准组织结构模式

B、管理者对若干下属实施直接控制

C、中心人员还负责所有重要的经营决策

D、弹性较大并缺乏专业分工

3、下列关于大数据的表述中，正确的是(　)。

A、大数据的价值产生于应用过程

B、大数据时代数据分析是“向前分析”

C、大数据决策模式是一种全员决策模式

D、数据的存储是大数据时代企业战略转型困难之一

4、美国K公司拥有世界上最畅销的15个速食谷类食品品牌中的12个。生产、销售哪个品牌是由地区决定的，公司的4个地区经理(欧洲、亚洲、北美、拉美)在营销、生产和原料选择(这些都支持并帮助其建立起世界性品牌)等方面有很大的决策权。下列关于该公司组织结构的说法正确的有(　)。

A、地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权

B、当地情况对消费者需求影响越大，产品经理所获的自主权也应越大

C、这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力

D、产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动

5、下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有(　)。

A、矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合

B、矩阵制组织结构能够更加关注市场

C、项目经理必须是职能部门的领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任

D、员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理

答案在下一页

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编辑推荐：2019年注册会计师考试每日一练汇总(5月13日)

1、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 在M型企业组织结构下，由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。

2、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。

3、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 数据分析是大数据处理流程的核心。大数据的价值产生于分析过程，从规模巨大的数据中挖掘隐藏的、有价值信息所进行的分析过程就是大数据分析，选项A错误。

4、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题美国K公司的做法体现的地区分部结构。产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动是全球产品分布结构的特征。

5、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 矩阵制组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，而普通的分级结构就难以实现这一目标，选项A正确;矩阵制组织结构能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足，选项B正确;员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，选项D正确。

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