BIM行业动态：关于“过程”VS“模型”的思考

思考二：BIM是一个模型还是多个模型?

这也是接触BIM、应用BIM的同行经常听到经常碰到的问题，通常有两种说法：

其一，在介绍BIM概念的时候，通常我们会看到这样的说法：BIM是包括建筑物所有几何、物理、性能信息的数字化表达，跟建筑物有关的所有信息都存储在单一模型中，不同的项目参与方在不同项目阶段需要使用什么信息都可以从BIM模型中获取，BIM跟目前广泛使用的CAD和可视化技术不同，后两者只包含了建筑物的部分信息。

其二，另外一些BIM资料介绍了在项目不同阶段、不同的项目成员会建立各自的BIM模型，常见的BIM模型包括场地模型、建筑模型、结构模型、机电模型、施工模型、协调模型、竣工模型等。

这又是怎么一回事儿呢?或许可以从以下两个方面来解释。

首先，单一模型之说是从逻辑关系的层面上来描述的，BIM是一个包含建筑物所有信息的模型;而多个模型的说法是从实际操作层面出发来描述的，由于技术的、业务的、法律的等各种因素的制约，项目成员必须建立各自的BIM模型。

其次，从信息组织、建立、管理、应用的角度来分析，一个模型还是多个模型并不是问题的关键，就跟你用什么软件做BIM一样，只是一种工具和方法的选择，关键在于在这个过程中这个建设项目的信息有多少内容、以什么格式、被多少项目成员、在什么工作上精确、高效、完整地使用了，从而提高了多少生产效率、避免了多少潜在错误、减少了多少建设工期、降低了多少工程造价。

因此，真正需要关心的不是一个模型还是多个模型的问题，而是关于这个模型的信息精度和维度(类型)、模型对象的属性信息、模型信息的详细等级、模型信息将被如何使用等信息的创建、管理和使用问题。

思考三：工程建设行业赋予BIM什么使命?

所有发达和比较发达的国家都把GDP的一个很大比例投资在固定资产的规划、设计、施工、运营、维护、更新、拆除等工作上，在这个过程中，很大比例的工程建设项目遭遇到工期拖延、造价突破预算的问题。要求全球工程建设行业提高工作效率的压力越来越大。

美国有关部门的研究表明，建筑业的无效工作(浪费)高达57%，而制造业的这个数字是26%，两者相差31%。如果建筑业通过技术升级和流程优化能够达到目前制造业的水平，按照美国2008年12800亿美元的建筑业规模计算，每年可以节约将近4000亿美元。

我国固定资产的投资规模为10万亿人民币左右，其中60%依靠基本建设完成，生产效率与发达国家比较还存在不小差距，如果按照美国建筑科学研究院的资料来进行测算，通过技术和管理水平提升可以节约的建设投资将是惊人的。

美国建筑业用户圆桌会议(CURT - The ConstructionUsers RoundTable)为解决上述问题提出了如下四条建议：一是业主的领导力。业主在项目早期通过信息共享驱动所有项目成员的协同作业可望取得理想的结果——快速、高效、成本预算内实现的建设项目。二是集成项目结构。所有项目成员(包括设计师、承包商、供应商、制造商、运营维护人员)使用统一的系统化方法做项目，将使得项目参与方的目标与项目的总目标一致，这个方法就是目前已经得到行业广泛认可的一体化项目实施方法IPD(IntegratedProject Delivery)。三是公开信息共享。项目协同作业必须以公开、及时、可靠的信息共享作为基础，支持实现这一建议的软件种类或技术名称目前还没有一个行业普遍接受的统一名称，具有一定知名度的名词有三个：PIM(ProjectInformation Management，项目信息管理)、PIP(ProjectInformation Portal，项目信息门户)和CPM(CollaborativeProject Management，协同项目管理)。四是虚拟建筑信息模型。这个就是BIM，尽管发展过程中也出现过若干不同的名词，例如数字建筑(Digital Building)、虚拟建筑(Virtual Building)、建筑产品模型(Building Product Model)等，但是BIM经过近十年的应用已经成为了能够覆盖前述其他术语同时也是全球工程建设行业公认的标准术语。

2007年美国建筑科学研究院(NIBS - National Institute of Building Sciences)颁布的美国国家BIM标准第一版第一部分为以BIM为核心的信息化技术设定的目标是到2020年为美国建筑业每年节约2000亿美元。

思考四：BIM会改变项目参与方的职责吗?

我们可以看到一大批讨论流程变化、项目实施方式变化、BIM能力要求变化、BIM团队组织变化的资料，但是有一点几乎是可以肯定的，各项目成员在项目中的职责并不会变化，因为每个项目成员的专业知识、经验和职责都是建设、运营一个优秀的工程项目所必需的。

尽管项目成员的职责并不会因为BIM而变化，但成员之间的关系和工作方式却会发生变化，甚至可以是很大的变化。

原来项目成员之间更在意各司其职，各自都有自己的工作目标，有时成员之间可能因为利益和风险冲突成为对手，有了BIM以后更重视协同作业，把项目的成功作为成员共同的目标。

原来项目成员的工作更多是按顺序进行的，有了BIM可能更多的工作可以并行开展了。

总而言之，应用BIM的目的不是为了使工程项目的建设与运维工作更复杂化，而是为了找到更好地实现行业目标的办法——高效优质完成工程项目，满足建筑业客户的需求。

以上内容是环球网校BIM考试频道为您整理的"BIM行业动态：关于“过程”VS“模型”的思考"，希望对你有所帮助。点击下方“免费下载”按钮，可免费领取2019年BIM考试独家复习资料。