2019年二级建造师《建设工程施工管理》模考试题及答案解析

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一、单项选择题

1.【答案】A

【解析】建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，A正确。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，B、C错误。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，D错误。

2.【答案】C

【解析】施工总承包方主要管理任务如下。(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证，因此正确选项为C。

3.【答案】A

【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确;系统的目标决了系统的组织，即B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。

4.【答案】D

【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划;决策;执行;检查。在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

5.【答案】C

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

6.【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施，D属于技术措施。

7.【答案】B

【解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1.施工进度目标的逐层分解;2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定。(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3.调整施工进度目标如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。

8.【答案】B

【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD错;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C错;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

9.【答案】B

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。B属于项目管理目标责任书的内容。

10.【答案】B

【解析】经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。A属于组织风险;C属于工程环境风险;D属于技术风险。

11.【答案】B

【解析】“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正;逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书;造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的，依法承担赔偿责任：①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的;④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”(引自第五十七条)。

12.【答案】C

【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

13.【答案】B

【解析】企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，则企业管理费=(80+40)×18%=21.6万元。利润率以人工费为计算基础，则利润=80×30%=24万元。含税造价=(人工费十材料费十机械费十管理费十利润十规费)×(1+增值税率)=(80+140+40+21.6+24+30)(1+10%)=369万元。

14.【答案】A

【解析】按生产要素内容分类：1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额。BCD属于按编制程序和用途分类。

15.【答案】A

【解析】B错.清单工程量属于净量，不可以直接用于计价;C、D错.人、料、机的消耗量可竞争。

16.【答案】C

【解析】根据公式

式中△P——需调整的价格差额;P0——约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金扣留和支付、预付款的支付和扣回。约定的变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内;A——不调价部分的权重;B1，B2，B3……Bn——各可调因子的权重，为各可调因子在投标函投标总报价中所占的比例;因此实际价款的变化值为：500×[(0.4+0.1×1.2+0.2×1.15+0.3×1.3)-1]=70万元该工程实际结算款额为70+500=570万元。

17.【答案】A

【解析】业主未按合同约定履行造成承包商窝工，承包商可以提出人工费索赔，而承包商由于劳动力计划安排不当导致窝工无索赔权。故承包商可提出的人工费索赔为：8×5×100×80%=3200元。

18.【答案】B

【解析】A索赔工期;C索赔费用和利润;D索赔费用。

19.【答案】A

【解析】本题考核的是施工项目的成本计划类型。施工项目的成本计划按其作用可分为：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。其中，竞争性成本计划就是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

20.【答案】A

【解析】B错，发包人在接到承包人返还保证金申请后，应14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。

C错，发包人和承包人对保证金预留、返还等有争议的，按约定处理。

D错，发包人可以口头通知承包人修复工程损坏部位，并在口头通知后48小时内书面确认。

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