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2019下半年二级人力资源师要点:组织结构设计的程序

更新时间:2019-05-20 17:18:06 来源:环球网校 浏览65收藏13

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组织结构设计的程序

1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(多选)

A、企业环境。变——分权 不变——集权

B、企业规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的

组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各机构间的关系也相对复杂。可以说,组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

C、企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时企业的组织结构又在很大程度上,对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

D、信息沟通。组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息

2.根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。

4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。

5.根据环境的变化不断调整组织结构。

以上是环球网校编辑整理的2019下半年二级人力资源师<理论知识>要点:组织结构设计的程序,希望可以帮到大家。

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