2019年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(5月21日)

编辑推荐：2019年注册会计师考试每日一练汇总(5月21日)

多项选择题

1、泓升公司是一家电力企业，通过对市场调查和国家政策的预测，决定由传统的热能发电向风能发电进行转型，下列选项中属于该企业机会的有(　)。

A、国家良好的政策前景

B、世界风电产业的发展经验

C、风电储备资源不足

D、竞争对手的竞争优势

2、下列各项中，属于高增长的业务有(　)。

A、明星业务

B、问题业务

C、现金牛业务

D、瘦狗业务

3、下列各项中，购买者群体没有很强的讨价还价能力的有(　)。

A、当供应商出售的是日用品时

B、当存在很高的转换成本时

C、他们不是供应商产品的重要采购者

D、当他们有能力进行后向整合时

4、下列各选项中，属于进入障碍中的结构性障碍的有(　)。

A、规模经济

B、现有企业对关键资源的控制

C、现有企业的市场优势

D、限制进入定价

5、下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有(　)。

A、机械加工

B、人力资源管理

C、广告宣传

D、法律服务

答案在下一页

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1、

【答案】 AB

【解析】 选项C属于企业内部环境中的劣势，选项D属于企业外部环境中的威胁，选项AB属于企业外部环境的机会。

2、

【答案】 AB

【解析】 明星业务和问题业务都是高增长的业务。

3、

【答案】 BC

【解析】 购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于它们各自以下几个方面的实力：①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。②产品差异化程度与资产专用性程度。③纵向一体化程度。④信息掌握程度。日用品的差异化程度不大，购买者的选择余地大，讨价还价能力强。选项A不是答案;当购买者有能力进行后向整合时，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有力地位。选项D不是答案。

4、

【答案】 ABC

【解析】 波特指出存在七种主要结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。选项D是行为性障碍。

5、

【答案】 AC

【解析】 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于生产经营。选项C属于市场销售。四种辅助活动的内容：企业的基础设施、采购管理、人力资源管理、技术开发。法律服务属于企业基础设施。

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