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2019注册会计师《财务成本管理》考点(56):成本中心的业绩评价

更新时间:2019-05-22 13:55:25 来源:环球网校 浏览43收藏21

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编辑推荐:2019年注册会计师《财务成本管理》考点汇总

1.成本中心的类型

①标准成本中心:任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心。

②费用中心:适用于那些产出物不能用财务指标来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位。包括一般行政管理部门(如会计、人事、劳资、计划等)、研究开发部门(如设备改造、新产品研制等)以及某些销售部门(如广告、宣传等)。

2.责任成本:评价成本控制业绩

3.变动成本:用于短期经营决策

4.制造成本:按会计准则确定存货成本和期间收益

5.判别成本费用支出责任归属的原则

①某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额,则应对这项成本负责;

②某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,则应对这些资产或劳务的成本负责;

③某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则应对该成本负责。

6.制造费用的归属和分摊方法

归属和分摊方法 适用条件 示例
直接计入责任中心 可以直接判别责任归属 机物料消耗、低值易耗品的领用
按责任基础分配 数额受成本中心的控制 动力费、维修费
按受益基础分配 与各责任中心的受益多少有关 按装机功率分配电费
归入某一个特定的责任中心 不能用责任基础或受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心 车间运输费或试验检验费用
不进行分摊 不能归属于任何责任中心的固定成本,作为不可控费用 车间厂房的折旧费

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