2019年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(6月18日)

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【2016-单选题】甲企业是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，退出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当()。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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【2016-单选题】在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是()。

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.标准化体系结构

D.相互适应，自行调整

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【2018-单选题】专营化妆品销售的美肤公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向美肤公司做出赔偿。美肤公司接受了对方的意见，在本案例中，美肤公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中

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【2018-单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于(　)。

A.对资源的控制与交换的能力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位

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【2018-单选题】截至2016年秋，U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于(　)。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

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【2018-单选题】制造商I公司于2015年并购了一家同类企业。I公司在保留被购企业原有组织的同时，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中I公司处理被购企业战略稳定性与文化适应性关系应(　)。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

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【考点点评】此知识点的考核平均分值在3-8分左右。内容包括组织结构、企业文化、战略控制和权力与利益相关者，公司治理、信息技术在战略管理中的作用，其中：组织结构和战略控制的分值较高，是重点中的重点。学员在复习时要更多关注此部分内容。从考题形式上来看，本章单选、多选和简答均可能出现，而且出现的概率相差不多。从考题内容上看，单选、多选侧重于考察组织结构的类型识别，优劣势，简答题的考察也是侧重于理论和实践的分析评析。

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