2020年监理工程师《案例分析》备考试题(1)

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背景资料：

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6—1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6--2)和风险分析表(表6—1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期，决定对8分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

问题：

1.找出项目施工总进度(图6—1)的关键线路。

2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

3.风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?

4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。

5.对图6—1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

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参考答案：

1.关键线路：(1)B→E→G(或1→3→5→6); (2)B→F→H(或1→3→4→6)。

2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。

3.B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月;

G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月;

D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。

工期为32个月。关键线路上的分部工程有B、E、G。

4.(1)B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1，流水步距为1个月;

(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2;

(3)流水施工工期为7个月;

(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下：

5.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为7个月，重新计算该工程网络计划的工期，工期为27个月，可缩短工期3个月。

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