2019一级造价工程师《造价管理》每日一练(8月20日)
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编辑推荐：2019一级造价工程师《造价管理》每日一练(汇总)
每日一练8.20
《造价工程师-管理》
1.【单选】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是( )组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
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1. 【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。B选项正确。
2.【单选】直线职能制组织结构的特点是( )。
A.信息传递路径较短
B.容易形成多头领导
C.各职能部门间横向联系强
D.各职能部门职责清楚
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2. 【答案】D
【解析】直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
3.【单选】对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是( ) 组织形式。
A.直线制
B.弱矩阵制
C.中矩阵制
D.强矩阵制
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3. 【答案】D
【解析】由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
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