2019一级建造师《项目管理》每日一练(8月28日)

更新时间：2019-08-28 09:02:31 来源：环球网校

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摘要 2019年一级建造师备考已经进入到考前最后一个月。为了巩固备考效果，环球网校小编整理了2019一级建造师《项目管理》每日一练(8月28日)。每天做几道精选的模拟题，对自己的复习成果也是一种检验以及查漏补缺，更多一建考试报名信息请持续关环球网校一级建造师频道。

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2019一级建造师《项目管理》每日一练(8月28日)答案

1.【答案】BCDE

【解析】对业主而言，成本加酬金合同的优点有：(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术老师，帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

2.【答案】B

【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。

3.【答案】C

【解析】A项，工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式;B项，固定酬金是一笔用于补偿咨询人员的不可预见费、服务态度奖励和利润的费用，可以是费率固定或数额固定;D项，成本加固定酬金，若费率固定，至少为成本的15% ~ 20%，咨询机构才能得到合理的利润。

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客观题：《法律法规》、《工程经济》

主观题：《公路工程》、《机电工程》、《建筑工程》、《市政工程》、《水利水电工程》

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