2019年高级经济师《实务能力》重点二

六、案例题(三选二，每题12分，要求观点正确，阐述详细)

1.资料：某国有大型企业在建立现代企业制度过程中，迫切要求提高管理水平，以适应市场竞争和企业

发展的需要。过去，企业也搞过不少培训，基本上是临时聘请几个知名老师，采用所有管理人员都参加、

上大课的理论培训方式，在实施的过程中也疏于控制。每次培训过后，有的主管人员认为在工作中有用;有

的人则认为作用不大，想学的东西学不到;也有的人反映培训方式太单调，不能结合实际等。

现在，假如你是该企业负责培训工作的副总经理，你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强

管理和组织落实?

2.2014年7月，A国有企业欲以协议收购方式收购C上市公司。具体作法为：A企业与C公司的发起人

股东D国有企业订立协议，受让D企业持有的C公司51%的股份。在收购协议订立之前，C公司必须召开

股东大会通过此事。在收购协议订立之后，D企业必须在3日内将该收购协议报国务院证券监督管理机构及

证券交易所审核批准。收购协议在未获得上述机构批准前不得履行。在收购行为完成之后，A企业应当在

30日内将收购情况报国务院证券监督管理机构及证券交易所，并予公告。为了减少A企业控制C公司的成

本，A企业在收购行为完成3个月后，将所持C公司的股份部分转让给E公司。

要求：根据上述事实，分析A企业收购C公司的作法存在哪些不当之处?并说明理由。

3.某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大的启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工

更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反

而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论，分析该老

板做法失败的原因并提出建议。
 

环球网校分享的“2019年高级经济师实务能力重点题二”供大家学习，更多资料敬请关注环球网校高级经济师考试频道，网校会及时更新考试资讯……