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2020年监理工程师考试《案例分析》基础练习(8)

更新时间:2019-09-18 13:34:45 来源:环球网校 浏览48收藏14

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摘要 2020年监理工程师备考已经拉开序幕,准备参加2020年监理工程师考试的考生来做练习题吧。环球网校小编整理了2020年监理工程师考试《案例分析》基础练习(8),大家复习完课本知识可以有针对性的练习。

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【背景资料】

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。

总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:

(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;

(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;

(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。

<1>、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。

<2>、指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

<3>、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

答案部分见下一页

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【正确答案】监理机构的组织机构如下图所示:

监理机构的组织机构

其缺点:

(1)职能部门与指挥部门易产生矛盾;

(2)信息传递路线长,不利于互通信息。

【正确答案】总监理工程师工作中不妥之处及相应的正确做法:

(1)安排项目监理组负责人分别主持编写监理规划不妥。正确的做法是:应由总监理工程师主持。

(2)要求六个职能管理部门直接对施工单位进行管理不妥。正确的做法是:各标段监理组直接对施工单位进行监督管理;各职能部门是监理组负责人的参谋,只能对监理组进行业务指导。

(3)总监理工程师主持第一次工地会议不妥。正确的做法是:第一次工地会议应由建设单位主持。

(4)第一次工地会议后,总监理工程师审核批准监理规划,报送建设单位不妥。正确的做法是:在第一次工地会议前的一个规定时间,总监审批监理规划后,报送建设单位。

(5)要求A2标段出现质量隐患时由A2标段监理组专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥。正确的做法是:通知施工总包单位进行整改。

(6)由标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥。正确的做法是:《工程暂停令》应由总监理工程师在建设单位认可下签发。

【正确答案】监理人员职责分工不妥之处及正确做法:

(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥。支付证书应由总监理工程师签发。

(2)合同管理组负责人负责调解合同双方争议和处理工程索赔不妥。调节合同争议和处理工程索赔应由总监理工程师负责。

(3)质量控制组负责人负责审批项目监理实施细则不妥。监理实施细则应由总监理工程师审批。

(4)进度控制组负责人审批工程延期不妥。工程延期应经建设单位认可,由总监理工程师审批。

(5)两个标段项目监理组负责人分别检查和监督标段人员工作,及时调换不称职人员不妥。总监理工程师应负责检查和监督标段监理组的工作;监理组负责人负责组织、指导、检查和监督本标段人员的工作,对于不称职人员及时报告总监理工程师,由总监理工程师决定调换。

以上就是小编整理的2020年监理工程师《案例分析》基础练习,如果想要更多练习题,可点击下方按钮免费下载包括模拟题在内的备考资料,更多精华资料持续更新中……

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