建筑企业在装配式建筑领域的发展策略

1、双管齐下，加大力度推动企业建筑工业化发展

建筑工业化的确是未来建筑业发展的必然趋势，解决了用工荒和环保两大问题。但企业在装配式建筑领域发展阻力较大，原因有两点，一是政府层面，推进政策出台，但落实情况不尽人意，使得开发商没有热情在招标时采用装配式建筑或采用最基本的装配式建筑敷衍了事;二是施工企业层面，由于成本相对较高，没有进一步研发装配化技术和完善装配式建筑产业链的热情，而以保持装配式业务板块生存下去，应付指标为目的。

因此，要推动装配式建筑大力发展，必须先从政府层面营造良好的发展环境。上海地区作为全国装配式建筑的先行者，其城市外环以内新建建筑已经100%采用装配式，并强制落实。政府通过奖励容积率、提前预售等方式激励开发商。建议建筑企业积极联合起来，共同推进政府层面的激励政策推出和落实，为装配式建筑发展营造良好的环境。

其次，建筑企业需进一步加强装配式建筑的完整产业链建设和技术研发。建筑企业一定要在设计、建设和构件厂三方面全产业链布局，打造技术的核心壁垒。在设计能力上，要有参与方案设计的能力，同时与BIM等数字化工具结合;在建设能力上，率先建立各类装配式建筑的建设、安装能力，提升整体工程效率并控制工程造价;在构件厂建设上，抢占政策优势，合理布局构件厂，提升构件厂生产水平并对外供应。

2、积极利用内外部资源，快速培育核心竞争优势

内部要明确建筑工业化业务主体，完善组织架构及职能。按计划投入必要的资金支持，开展研发工作，培育核心竞争力。外部要积极寻找战略合作伙伴，包括科技类、制造类和同行业的企业，通过合作共赢的方式借力发展。

择机引入高端设备，同时培养或引进一批经验丰富的操作工人、专业素质过硬的技术人才以及能力突出的项目管理人才，打造专业团队。

3、促进预制构件产能升级，注重业务间的协调发展，加速扩大业务规模，占据更多市场份额

依托在建或拟建重大工程项目，凭借合作伙伴的技术支持，寻找机会推动建筑工业化基地落地。重点强调与核心业务的协同，发展前期注重与房建业务之间的协同，发展后期探索综合管廊等市政基础设施项目应用预制部品构件，实现产品结构相关多元化，逐步提升企业建筑工业化业务规模，降低成本。

4、持续完善装配式建筑“FEMCS”模式，充分发挥各版块间的协同效应

与金融及运营业务深度融合，通过金融、研发、制造、建设、服务等五大功能的有效发挥，形成科技、智造、绿色的全产业链一站式系统解决方案，实现建筑产业链完整闭合管理。

在现代建筑业快速发展的时代，我们应该转变观念和思路，投入更多的人力、物力来研究和发展装配式建筑，使其成为现代建筑业发展的主流方向，降低装配式建筑成本，为现代人们提供更多更好的舒适安全、绿色环保的居住空间，促进现代建筑业的发展。点击下方免费下载，可领取装配式精华考点/课程讲义。