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2021年高级经济师《人力资源管理》备考知识点:组织设计的类型

发布时间:2020年10月16日 10:43:32 来源:环球网校 点击量:

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【摘要】环球网校小编为大家分享 "2021年高级经济师《人力资源管理》备考知识点:组织设计的类型 ",供大家备考,计划报考2021年高级经济师考试的小伙伴们,要早日开始进入备考哦,备考期越长,考试通过的几率就越大哦,大家要加油呀,今天为大家带来的知识点是组织设计的类型:

由于大部分报考高经的考生都是工作人员,没有充足的时间去备考,因此小编建议大家要早日进入备考状态哦!下边是小编为大家整理的备考知识点,快来看看吧!

知识点:组织设计的类型

(一)行政层级式——科层制(官僚)

决定因素:权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。

适用范围:复杂/静态环境。

优点:可以保证高度集权,强调等级,规章程序不轻易改变。

缺点:适应性较差、灵活性不够。

(二)按职能划分的组织形式

按职能来划分、组建各个部门的组织形式,也称“法约尔模型”。

特点:职能分工;直线-参谋制;管理权力高度集中。

优点:①任务明确,职责清楚;②可以消除设备及劳动力的重复;③有利于强化专业管理,提高工作效率;④较高的稳定性;⑤管理权力高度集中。

缺点:①狭隘的职能观念,忽略整体;②横向协调差;③适应性差;④企业领导负担重;⑤不利于培养高级经理人。

适用范围:简单/静态。

(三)矩阵制

即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,也建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向管理与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构形式。

特点:两个头;两层次;横向灵活。

优点:①有利于加强各职能部门之间的协作配合;②有利于顺利完成规划项目;③有利于减轻高层管理人员的负担;④有利于职能部门与产品部门相互制约 。

缺点:①组织的稳定性较差;②双重领导的存在;③结构相对臃肿,用人较多。

适用范围:复杂/动态,因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

(四)事业部制

特点:实行相对的独立经营,单独核算、自负盈亏,并设有相应的职能部门。

优点:①有利于最高管理层集中精力于战略决策和长远规划。②增强企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。

缺点:①容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个企业的协调性和一致性。②企业和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。

适用范围:产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业。

(五)团队结构

特点:最流行;打破了部门界限,并把决策权下放到工作团队成员手中。

适用范围:在小型组织中,可以把团队结构作为整个组织形式。而在大型组织中,团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。

(六)虚拟组织形式

特点:可以租用,何必拥有?决策集中化程度很高,但部门化程度很低。

优点:灵活性。

缺点:公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。

(七)无边界组织形式

特点:无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门。

优点:组织边界模糊化,效率高。

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分享到: 编辑:王婕

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