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2020年软考高级信息系统项目管理师综合知识历年真题二十四

发布时间:2020年10月16日 13:01:51 来源:环球网校 点击量:

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【摘要】考生正处于备考中期。环球网校小编为大家整理了“2020年软考高级信息系统项目管理师综合知识历年真题二十四”,通过做真题可以检测出自己备考的不足,希望大家认真做题哦,具体综合知识历年真题如下:

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1.在进行项目可行性分析时,需要在( )过程中针对投入/产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等。

A.经济可行性分析

B.技术可行性分析

C.运行环境可行性分析

D.法律可行性分析

【参考答案】A

2.以下关于项目沟通管理的叙述中,不正确的是()

A.对于大多数项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成

B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

【参考答案】C

3.沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求,在编制沟通计划时,()不是沟通计划编制的输入。

A.组织过程资产

B.项目章程

C.沟通需求分析

D.项目范围说明书

【参考答案】C

4.在沟通管理中,一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

A.面对面会议

B.问题日志

C.问题清单

D.绩效管理

【参考答案】A

5.()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化.全面化,使组织能够在统一的框架下进行风险识别,提高组织风险识别的质量。

A.帕累托图

B.检查表

C.风险类别

D.概率影响矩阵

【参考答案】C

6.()不属于风险管理计划编制的成果

A.风险类别

B.风险概率

C.风险影响力的定义

D.风险记录

【参考答案】D

7.赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“()”。

A.安全和自我实现

B.尊重和自我实现

C.安全和社会认可

D.社会认可和尊重

【参考答案】B

8.某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组增加了2名新成员。此时项目团队处于()。

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

【参考答案】C

9.()不属于项目团队建设的工具和技巧。

A.事先分派

B.培训

C.集中办公

D.认可和奖励

【参考答案】A

10.大型复杂项目中,统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中,()相对更重要,以使过程制度达到期望的效果。

A.制定过程

B.执行过程

C.监督过程

D.改进过程

【参考答案】C

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以上内容为2020年软考高级信息系统项目管理师综合知识历年真题二十四,小编为广大考生上传更多2020年软考高级信息系统项目管理师模拟试题、历年真题,点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

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