2020年一级造价师《案例分析》模拟试题(8)

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某承包人在一多层仓库工程，其建筑面积为 3000m2，拟定了三个可供选择的施工方案 A、B、C。A 方案的单方造价为 1500 元/m2，B 方案的单方造价为 1200 元/m2，C 方案的单方造价为 1050 元/m2。老师组为此进行技术经济分析，对各方案的技术经济指标打分见表 2.1，并一致认为各技术经济指标的重要程度为：F1 相对于 F2 很重要，F1 相对于 F3 较重要，F2 和 F4 同等重要，F3 和 F5 同等重要

问题：

1.采用 0-4 评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入表 2.2 中。

2.列表计算各方案的功能加权得分和功能指数，将计算结果填入表 2.3 中。

3.请采用价值指数法选择最佳施工方案。

4.该工程合同工期为 110 天。承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如图 2.1 所示。箭线上方括号外为正常工作时间直接费(万元)，括号内为最短工作时间直接费(万元)，箭线下方括号外为正常工作持续时间(天)，括号内为最短工作持续时间(天)。正常工作时间的间接费为 15.8 万元，间接费率为 0.20 万元/天。建设方提出若用 98 天完成该项目，可得奖励 6000 元，对施工方是否有利?相对于正常工期下的总费用，施工方节约(或超支)多少费用?

(功能指数和价值指数的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数)

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问题 1：

根据背景资料，各技术经济指标的计算结果，见表 2.2。

问题 2：

列表计算各方案的功能加权得分和功能指数，计算结果见表 2.3。

问题 3：

A 方案的成本：1500*3000/1000=450.00(万元)

B 方案的成本：1200*3000/1000=360.00(万元)

C 方案的成本：1050*3000/1000=315.00(万元)

A、B、C 三个方案成本合计：450.00+360.00+315.00=1125.00(万元)

各方案的成本指数分别为：

CA=450.00/1125.00=0.400

CB=360.00/1125.00=0.320

CC=315.00/1125.00=0.280

各方案的价值指数分别为：

VA=0.343/0.400=0.857

VB=0.336/0.320=1.049

VC=0.322/0.280=1.149

因为 C 方案的价值指数最大，所以 C 方案为最佳方案。

问题 4：

关键线路为①-③(或①-②+②-③);③-④;④-⑥(或⑤-⑥)，计算工期为 106 天。

计算正常工期下的工程总费用：

总费用=直接费+间接费=(2.0+12.0+7.0+4.4+9.0+8.0+7.56+6.6)+15.8=72.36(万元)

计算各工作的直接费率，见表 2.4 所示。

方案 1：同时压缩工作①-②和①-③，组合费率为 0.250+0. 5=0.750 万元/天;

方案 2：同时压缩工作②-③和①-③，组合费率为 0.18+0. 5=0.680 万元/天;

方案 3：压缩工作③-④，直接费率为 0.280 万元/天;

方案 4：同时压缩工作④-⑥和⑤-⑥，组合费率为 0.135+0.080=0.215 万元/天;

经比较，应采取方案 4，只能将它们压缩到两者最短工作时间的最大值，即 20 天，压缩 2 天，见图 2.2。

第一次压缩工期 2 天，得到了费用最低的优化工期 106-2=104 天。

压缩后的总费用 72.36+0.2150×2-0.20×2=72.39 万元

再进行压缩时只能选择压缩工作③-④，可压缩 8 天，若满足建设方要求，仅压缩 104-98=6 天即可，压缩 6 天的费用增加值为：0.280×6-0.20×6=0.48 万元。业主若奖励 0.60 万元>0.48 万元，对施工方是有利的。

工期为 98 天时的总费用(扣除奖励)为：72.39+0.48-0.6=72.27 万元。

相对于正常工期下的总费用 72.36 万元，施工方可节约费用 72.36-72.27=0.09 万元。

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