2020年二建考试《施工管理》真题及解析（51-60）

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2020年二建考试《施工管理》真题及解析(51-60)

一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或错选均不得分)。

51.某已标价工程量清单中钢筋混凝土工程的工程量是1000m，综合单价是600元/m³。该分部工程招标控制价为70万元，实际施工完成合格工程量为1500m，则固定单价合同下钢筋混凝土工程价款为( )万元。

A.60.0

B.90.0

C.65.0

D.70.0

【答案】B

【解析】实际工程款的支付以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。即1500×600=90万元。

【考点来源】2Z106031单价合同

52.某单代号网络图如下图，关于各项工作间逻辑关系的说法，正确的是( )。

A.E的紧前工作只有C

B.A完成后进行B、D

C.B的紧后工作是D、E

D.C的紧后工作只有E

【答案】A

【解析】E的紧前工作只有C;A完成后进行B和C;B的紧后工作只有D;C的紧后工作有D和E。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用

53.关于网络计划线路的说法，正确的是( )。

A.线路段是由多个箭线组成的通路

B.线路中箭线的长度之和就是该线路的长度

C.关键线路只有一条，非关键线路可以有多条

D.线路可依次用该线路上的节点代号来表示

【答案】D

【解析】网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用

54.发承包双方在合同中约定直接成本实报实销，发包方再额外支付一笔报销，若发生设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本10%时，固定的报酬也要增加。此合同属于成本加酬金合同中的( )。

A.成本加固定比例合同

B.成本加奖金合同

C.最大成本加费用合同

D.成本加固定费用合同

【答案】D

【解析】成本加固定费用合同：根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例(如10%)时，固定的报酬也要增加。

【考点来源】2Z106033成本加酬金合同

55.网络计划中，某项工作的最早开始时间是第4 天，持续2 天。两项紧后工作的最迟开始时间是第9 和第11 天。该项工作的最迟开始时间是第( )天。

A.6

B.8

C.9

D.7

【答案】D

【解析】最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值：min(9,11)取最小值得9;最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，即9-2=7，所以该项工作的最迟开始时间是第7天。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用

56.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的( )。

A.50%

B.75%

C.65%

D.90%

【答案】B

【解析】混凝土预制构件出厂时的浪凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。

【考点来源】2Z104032施工准备的质量控制

57.根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是( )。

A.进行项目过程成本考核

B.编制项目成本计划

C.进行项目成本控制

D.编制项目成本报告

【答案】A

【解析】项目成本管理应遵循下列程序：

(1)掌握生产要素的价格信息;

(2)确定项目合同价;

(3)编制成本计划，确定成本实施目标;

(4)进行成本控制;

(5)进行项目过程成本分析;

(6)进行项目过程成本考核;

(7)编制项目成本报告;

(8)项目成本管理资料归档。

【考点来源】2Z102051施工成本管理的任务和程序

58.施工合同履行过程中，发包人恶意拖欠工程款所造成的风险属于施工合同风险类型中的( )。

A.项目外界环境风险

B.合同信用风险

C.管理风险

D.合同工程风险

【答案】B

【解析】合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

【考点来源】2Z106061施工合同风险管理

59.下列施工现场文明施工措施中，属于组织措施的是( )。

A.现场按规定设置标志牌

B.结构外脚手架设置安全网

C.工地设置符合规定的围挡

D.建立各级文明施工岗位责任制

【答案】D

【解析】文明施工的组织措施：

(1)建立文明施工的管理组织

应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。

(2)健全文明施工的管理制度

包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。

【考点来源】2Z105041施工现场文明施工的要求

60.下列施工质量控制工作中，属于“PDCA"处理环节的是( )。

A.确定项目施工应达到的质量标准

B.按质量计划开展施工技术活动

C.纠正计划执行中的质量偏差

D.检查施工质量是否达到标准

【答案】C

【解析】处理是在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此成为处理的依据，巩固成果;同时采取措施，纠正计划执行中的偏差，克服缺点，改正错误，对于暂时未能解决的问题，可记录在案留到下一次循环加以解决。

【考点来源】2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行

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