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2020年二建考试《施工管理》真题及解析(81-95)

更新时间:2020-11-11 16:31:42 来源:环球网校 浏览293收藏29

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摘要 2020年二级建造师全国统考已经结束近2周的时间,相信考后大家都比较关心考试成绩及今年的考试合格标准,为了方便大家估分,环球网校小编将为大家整理各科目的考后真题及解析,今天要分享的是2020年二级建造师《施工管理》真题及解析(81-95),大家可以先自行估分。
2020年二建考试《施工管理》真题及解析(81-95)

编辑推荐:2020年二建考试《施工管理》真题及解析汇总

2020年二建考试《施工管理》真题及解析(81-95)

二、多项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)。

81.建设行政主管部门对工程质量监督的内容包括( )。

A.抽查质量检测单位的工程质量行为

B.抽查工程质量责任主体的工程质量行为

C.参与工程质量事故的调查处理

D.监督工程竣工验收

E.审核工程建设标准的完整性

【答案】ABCD

【解析】工程质量监督管理包括下列内容:

(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;

(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;

(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;

(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;

(5)对工程竣工验收进行监督;

(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理;

(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析;

(8)依法对违法违规行为实施处罚。

其中,对涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查的范围应包括:地基基础、主体结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等相关建筑材料和现场实体的检测。

【考点来源】2Z104051施工质量监督管理的制度

82.编制控制性施工进度计划的目的有( )。

A.对施工进度目标进行再论证

B.确定施工的总体部署

C.对进度目标进行分解

D.确定控制节点的进度目标

E.确定施工机械的需求

【答案】ABCD

【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。

【考点来源】2Z103022控制性施工进度计划的作用

83.施工现场生产安全事故调查报告应包括的内容有( )。

A.事故发生单位概况

B.对事故责任者处理决定

C.事故发生的原因和事故性质

D.事故责任的认定

E.事故发生的经过和救援情况

【答案】ACDE

【解析】施工现场生产安全事故事故调查报告的内容应包括:

(1)事故发生单位概况;

(2)事故发生经过和事故救援情况;

(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;

(4)事故发生的原因和事故性质;

(5)事故责任的认定和对事故责任者的处理建议;

(6)事故防范和整改措施。

【考点来源】2Z105033职业健康安全事故的分类和处理

84.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书的内容包括( )。

A.项目管理实施目标

B.项目合同文件

C.项目管理机构应承担的风险

D.项目管理规划大纲

E.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法

【答案】ACE

【解析】项目管理目标责任书可包括下列内容:

(1)项目管理实施目标;

(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;

(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;

(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;

(5)项目所需资源的获取和核算办法;

(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;

(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;

(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;

(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;

(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;

(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;

(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;

(13)缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

【考点来源】2Z101052施工项目经理的责任

85.采用变动总价合同时,对于建设周期两年以上的工程项目,需考虑引起价格变化的因素有( )。

A.劳务工资及材料费用的上涨

B.承包人用工制度的变化

C.燃料费及电力价格的变化

D.外汇汇率的波动

E.法规变化引起的工程费用上涨

【答案】ACDE

【解析】对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:

(1)劳务工资以及材料费用的上涨;

(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;

(3)外汇汇率的不稳定;

(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。

【考点来源】2Z106032总价合同

86.施工方根据项目特点和施工进度控制的需要,编制的施工进度计划有( )。

A.建设项目总进度纲要

B.主体结构施工进度计划

C.安装工程施工进度计划

D.旬施工作业计划

E.资源需求计划

【答案】BCD

【解析】建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度,如:

(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项日进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划);

(2)子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划;

(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工汁划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。

【考点来源】2Z103021施工进度计划的类型

87.根据《标准施工招标文件),关于工期调整的说法,正确的有( )。

A.监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求,承包人应采取措施,增加费用由发包人承担

B.出现合同条款规定的异常恶劣气候导致工期延误,承包人有权要求发包人延长工期

C.承包人提前竣工建议被采纳的,由承包人自行采取加快工程进度的措施,发包人承担相应费用

D.发包人要求承包人提前竣工的,应承担由此增加的费用,并根据合同条款约定支付奖金

E.在合同履行过程中,发包人改变某项工作的质量特性,承包人有权要求延长工期

【答案】BDE

【解析】“监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求,承包人应采取措施,增加费用由发包人承担”说法错误,正确说法为:监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的,承包人应采取措施加快进度,并承担加快进度所增加的费用.

“承包人提前竣工建议被采纳的,由承包人自行采取加快工程进度的措施,发包人承担相应费用”说法错误,正确说法为:发包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用,并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。

【考点来源】2Z106021施工承包合同的主要内容

88.下列施工成本管理措施中,属于技术措施的有( )。

A.加强施工任务单管理

B.确定最佳的施工方案

C.进行材料使用的比选

D.使用先进的机械设备

E.加强施工调度

【答案】BCD

【解析】“加强施工任务单管理”、“加强施工调度”属于组织措施。

【考点来源】2Z102052施工成本管理的措施

89.根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计按编制对象可分为( )。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.生产用施工组织设计

D.投标用施工组织设计

E.分部工程施工组织设计

【答案】ABE

【解析】根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计按编制对象可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。

【考点来源】2Z101031施工组织设计的内容

90.下列施工费用中,属于施工机具使用费的有( )。

A.塔吊进入施工现场的费用

B.挖掘机施工作业消耗的燃料费用

C.压路机司机的工资

D.通勤车辆的过路过桥费

E.土方运输汽车的年检费

【答案】BCE

【解析】施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。

1.施工机械使用费,以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示,施工机械台班单价应由下列七项费用组成:

(1)折旧费。

(2)大修理费。

(3)经常修理费。

(4)安拆费及场外运费。

(5)人工费:是指机上司机(司炉)和其他操作人员的人工费。

(6)燃料动力费:是指施工机械在运转作业中所消耗的各种燃料及水、电等。

(7)税费:是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。

2.仪器仪表使用费。

【考点来源】2Z102011建筑安装工程费用项目组成

91.关于施工质量控制责任的说法,正确的有( )。

A.项目经理可以不参加地基基础、主体结构等分部工程的验收

B.项目经理负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案

C.质量终身责任是指参与工程建设的项目负责人在工程施工期限内对工程质量承担相应责任

D.项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验

E.发生工程质量事故,县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应追究项目负责人的质量终身责任

【答案】BDE

【解析】“项目经理可以不参加地基基础、主体结构等分部工程的验收”说法错误,正确说法为:项目经理应参加地基基础、主体结构等分部工程的验收。

“质量终身责任是指参与工程建设的项目负责人在工程施工期限内对工程质量承担相应责任”说法错误,应为:质量终身责任,是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

【考点来源】2Z104013施工质量控制的特点与责任

92.根据《质量管理体系基础和术语》,施工企业质量管理应遵循的原则有( )。

A.过程方法

B.循证决策

C.以内控体系为关注焦点

D.全员积极参与

E.领导作用

【答案】ABDE

【解析】《质量管理体系基础和术语》提出了质量管理的七项原则,内容如下:

1.以顾客为关注焦点;

2.领导作用;

3.全员积极参与;

4.过程方法;

5.改进;

6.循证决策;

7.关系管理。

【考点来源】2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证

93.根据(建设工程施工合同(示范文本)》,关于施工企业项目经理的说法,正确的有( )。

A.承包人需要更换项目经理的,应提前14 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

B.紧急情况下为确保施工安全,项目经理在采取必要措施后,应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告

C.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后14 天内向发包人提出书面改进报告

D.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的,承包人应在接到第二次更换通知的28 天内进行更换

E.项目经理因特殊情况授权给下属人员时,应提前14 天将授权人员的相关信息通知监理人

【答案】ACD

【解析】“承包人需要更换项目经理的,应提前14 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意”正确,承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和代理人,并征得发包人书面同意。

“紧急情况下为确保施工安全,项目经理在采取必要措施后,应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告”错误,在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

“承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后14 天内向发包人提出书面改进报告”正确,承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

“发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的,承包人应在接到第二次更换通知的28 天内进行更换”正确,发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

“项目经理因特殊情况授权给下属人员时,应提前14 天将授权人员的相关信息通知监理人”错误,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。

【考点来源】2Z101050施工项目经理的任务和责任

94.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于不可抗力后果承担的说法,正确的有( )。

A.承包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担

B.永久工程损失由发包人承担

C.承包人在停工期间按照发包人要求照管工程的费用由发包人承担

D.承包人施工机械损坏由发包人承担

E.发包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担

【答案】ABC

【解析】发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失,所以“承包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担”说法正确。

永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担,所以“永久工程损失由发包人承担”说法正确。

“承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担”说法正确。

“承包人施工机械损坏由发包人承担”说法错误,应为:承包人施工设备的损坏由承包人承担。

“发包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担”说法错误,应为:发包人和承包人承担各自人员伤亡。

【考点来源】2Z102042合同价款调整

95.在施工过程中,引起工程变更的原因有( )。

A.发包人修改项目计划

B.设计错误导致图纸修改

C.总承包人改变施工方案

D.工程环境变化

E.政府部门提出新的环保要求

【答案】ABDE

【解析】工程变更一般主要有以下几个方面的原因:

(1)业主新的变更指令,对建筑的新要求。如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等。

(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改。

(3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更。

(4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

(5)政府部门对工程新的要求,如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

(6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。

【考点来源】2Z106042施工合同变更管理

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