2021咨询工程师《组织管理》预习题（12）

1项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于(　)。

A.信息界面

B.技术界面

C.组织界面

D.人际关系界面

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接;技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等;人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。参见教材P97。

2将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，这是组织计划制订方法中的(　)。

A.模板

B.人力资源管理实践

C.专 家评定

D.商业数据库

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是组织计划制订的方法与工具。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。参见教材P98。

3在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为(　)。

A.内部招聘

B.外部招聘

C.商谈

D.预安排

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是人员吸纳。人员吸纳的基本方法包括：预安排、商谈、招聘。预安排常发生在下述情况中：(1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了;(2)项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定;(3)项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。参见教材P99。

4下列获取人员的活动中，成本低、容易控制，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是(　)。

A.内部招聘

B.选拔

C.逐一试用

D.社会公开招聘

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是人员吸纳。选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔的优点是成本低，容易控制，情况好掌握;缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。参见教材P100。

5在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是(　)。

A.组织结构

B.组织规模

C.管理幅度

D.管理层次

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专 家人数等。参见教材P100。

6在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和(　)。

A.组织构成

B.组织规模的确定

C.管理幅度的确定

D.部门职能的合理确定

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。参见教材P100。

7(　)是指部门所应负责的工作与事务范围。

A.组织结构

B.组织规模

C.部门划分

D.部门职能

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。参见教材P101。

8一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这是部门划分方法中的(　)。

A.部门专业化

B.部门职能化

C.部门程序化

D.部门区域化

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其它机构)自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。参见教材P101。

9通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以(　)。

A.3～5人和8～10人

B.4～8人和8～15人

C.3～5人和6～8人

D.2～5人和5～7人

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见教材P101。

10某公司为降低组织运营成本，应采取(　)的办法。

A.减少管理幅度，增加管理层次

B.减少管理层次，增加管理幅度

C.增加管理幅度，增加管理层次

D.减少管理层次，减少管理幅度

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点;随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点;而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。参见教材P102。

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