当前位置: 首页 > 一级建造师 > 一级建造师模拟试题 > 环球网校一级建造师项目工程管理精选练习题4

环球网校一级建造师项目工程管理精选练习题4

更新时间:2020-12-02 15:08:35 来源:环球网校 浏览32收藏3

一级建造师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 一级建造师项目工程管理是比较容易得分的公共科目,准备复习2021年一级建造师考试的考生可积极复习一级建造师项目管理科目,环球网校(环球青藤旗下品牌)一级建造师频道为您整理发布环球网校一级建造师项目工程管理精选练习题4,希望帮您巩固基础。

编辑推荐:环球网校一级建造师项目工程管理精选练习题汇总

环球网校一级建造师项目工程管理精选练习题4

一、单选题

1.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用()。

A.项目管理目标责任书

B.岗位责任描述书

C.管理职能分工描述书

D.项目构造描述书

2.为避免项目目标偏离的发生,应重视项目目标的主动控制,即()。

A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施

B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施

C.进行项目目标的调整

D.将项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值

3.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A.作业性

B.实施性

C.竟争性

D.指导性

4.改变施工管理,强化合同管理属于项目目标动态控制的()措施。

A.组织

B.管理

C.技术

D.经济

5.下列项日目标动态控制的流程中,正确的是()

A.收集项目目标的实际值→实际位与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际偿与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划他比较→采取控制措施→进行目标调整

D.实际值与计划比较→线出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

6.属于建设工程项目组织风险的是()。

A.合同风险

B.施工机械操作人员的能力和经验

C.信息安全控制计划

D.工程施工方案

7.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。

A.工程物资

B.现场防火设施

C.事故防范计划

D.一般技工的能力

8.沟通过程的要素中,()是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。

A.沟通主体

B.沟通客体

C.沟通介体

D.沟通渠道

9.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当()。

A.要求施工单位整改

B.要求施工单位暂时停止施工

C.及时向有关主管部门报告

D.及时报告建设单位要求施工单位停止施工

10.在建设工程项目施工成本管理的措施中,最易为人们所接受和采用的措施是()。

A.合同措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

1.C。本题考核的是管理职能分工描述书的应用。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

2.B。本题考核的是项目目标的主动控制。为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

3.C。本题考核的是竞争性成本计划的含义。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

4.B。本题考核的是项目目标动态控制的管理措施。项目目标动态控制的管理措施(包括合同措施),即分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

5.A。本题考核的是项目目标动态控制的流程。项目目标动态控制的工作程序:

(1)第 一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制;①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回到第 一步。

6.B。本题考核的是建设工程项目组织风险。建设工程项目组织风险包括:(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

7.A。本题考核的是影响建设工程项目的技术风险因素,影响建设工程项目的技术风险因素包括:(1)工程勘测资料和有关文件,(2)工程设计文件,(3)工程施工方案;(4)工程物资;(5)工程机械等。

8.D。本题考核的是沟通过程的要素。沟通过程包括五个要素,即:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,其中,沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。

9.A。本题考核的是《建设工程安全生产管理条例》的相关规定。根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改:情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

10. B。本题考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

二、多选题

1.下列产生费用偏差的原因中,属于业主原因的有()。

A.增加内容

B.建设手续不全

C.工期拖延

D.投资规划不当

E.图纸提供不及时

2.计算机辅助工程网络计划编制的意义有()

A.有利于工程网络计划及时调整

B.有利于编制资源需求计划

C.解决当工程网络计划计算量大,手工计算难以承担的困难

D.确保工程网络计划计算的准确性

E.确保工程网络计划更加详细

4.在工程网络计划中,关键工作是()的工作。

A.总时差最小

B.关键线路上

C.持续时间最长

D.自由时差为零

E.两端节点为关键节点

5.对施工过程中质量验收不合格的处理方法有()。

A.在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做

B.个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收

C.当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收

D.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,可按技术处理方案和协商文件进行验收,施工方承担经济责任

E.通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程严禁验收

6.建设单位的工程项目质量计划包括()。

A.制订项目质量管理的组织

B.论证项目总体的质量目标

C.制订项目质量管理的工作程序

D.制订实施质量管理的业务流程

E.制订质量管理措施

7.关于企业质量管理体系认证意义的表述,错误的是()

A.有利于保护投资者利益

B.减少社会重复检验和检查费用

C.促进企业完善质量体系

D.增强国际市场竞争能力

E.提高寄方企业的质量信誉

8.人工费的影响因素包括( )。

A.生产消费指数

B.社会最低工资保障

C.经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等

D.劳动力市场供需变化

E.政府推行的社会保障和福利政策

9.建设工程项目质量控制系统的质量控制制度包括()。

A.质量责任制度

B.质量信息管理制度

C.质量验收制度

D.报告审批制度

E.质量控制制会制度

10.影响项目质量的作业环境因素有()。

A.施工照明

B.施工现场交通运输条件

C.质量管理制度

D.施工安全防护设施

E.地下障碍物

1.A、B、D。本题考核的是费用偏差的原因分析。

2.A、B、C、D。本题考核的是计算机辅助工程网络计划编制的意义。计算机辅助工程网络计划编制的意义包括:(1)解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;(2)确保工程网络计划计算的准确性;(3)有利于工程网络计划及时调整;(4)有利于编制资源需求计划等。

3.A、D、E,本题考核的是双代号网络计划的绘制。节点⑨一⑤、⑨—⑧两个终点节点;⑤一⑥一⑨—⑤构成循环回路。

4.A、B。本题考核的是关键工作的确定。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。故关键工作是关键线路上的工作。

5.A、B、C、E。本题考核的是施工过程质量验收不合格的处理。施工过程质量验收不合格的处理方法有:

(1)检验批质量不合格的处理方法有:

1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷,经返工或返修后应重新进行验收;

2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;

3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。

(2) 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,经返修或加固处理的分项分部工程,满足安全及使用功能要求时,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收,责任方应承担经济责任。

(3)通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程,严禁验收。

6.A、B、C。本题考核的是建设单位的工程项目质量计划的内容。建设单位的工程项目质量计划,包括确定和论证项目总体的质量目标,制订项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。

7.A、E。本题考核的是企业质量管理体系认证的意义。企业质量管理体系认证的意义包括:

(1)提高供方企业的质量信誉;(2)促进企业完善质量体系;(3)增强国际市场竞争能力;

(4)减少社会重复检验和检查费用;(5)有利于保护消费者利益;(6)有利于法规的实施。

8.A、C、D、E。本题考核的是人工费的影响因素。人工费的影响因素有;(1)社会平均工资水平;(2)生产消费指数;(3)劳动力市场供需变化;(4)政府推行的社会保障和福利政策:(5)经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等。

9.B、C、D、E。本题考核的是质量控制制度。质量控制制度包括质量控制例会制度、协调剂度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。

10.A、B、D。本题考核的是影响项目质量的作业环境因素。作业环境因索主要指项目实施现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素。选项 C 属于管理环境因素。选项 E 属于自然环境因素。

温馨提示:您可 免费预约短信提醒,及时获取2021年一级建造师报名通知,同时小编还为积极备考的您准备了考点精华和考试大纲,您可点击下方按钮免费下载,祝各位复习愉快!

一级建造师备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

一级建造师资格查询

一级建造师历年真题下载 更多

一级建造师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

一级建造师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部