复工了，莫担忧 这里有份“心理处方”

一定要做好疫情防控工作

在目前的情况下我们企业的复工首要的任务是做好疫情的防护工作，为什么这么说呢?我们都知道目前全国各地确诊病例都在下降也有很多省市出现了负增长，也就是治愈的越来越多，但是这不是我们麻痹大意的理由，根据目前的消息显示我们还不能完全的掌握病毒的传播途径，那么复工后，很容易出现员工聚集现象，我们如果有效杜绝交叉感染也是企业应该重点关注的，前几日当当网就出现员工确诊病例，所以我们企业在复工时最应该做的就是相关防护工作。防护工作除了一些简单测体温、戴口罩等措施也应该尽量避免人员聚集活动，其实相关主流媒体也三令五申的讲到了这些内容，然后呢应该多注意通风消毒措施，以确保企业正常运转。

做好员工心理疏导工作

我们都知道企业复工最重要的是人，那么我们的员工是回来，可是有些企业停工时间超过了一个月，员工回来后有一个工作也是一定要做的，那就是心理疏导。大家千万不要小看心理疏导这个环节，如果心理疏导做的好了，那么对企业发展是一个助力，如果没有进行相关心理疏导可能会出现员工的一些波动。为什么呢，因为我们都听说过一句话叫做21天可以改变一个习惯，停工一个月员工可能出现很多其他习惯是不利于生产的，同时员工在家中更多的是在家进行相应隔离没有太多的社交活动，而这样的一些实际情况可能会给员工带来一定的心理变化，这个时候就需要我们在复工之前帮助员工给与一定的疏导，这种疏导如何去实现呢?我建议是可以在员工正式复工之前有针对性的录制一些音视频内容，主要就是为了疏导员工的心态的，比如可以说说公司未来的计划给与员工以信心，可以说说复工后大家如何更好投入工作当中去等等，如果公司厂区有音响设备可以直接播放也可以分发给员工手机中让其慢慢听完。同时HR部门也一定要做好相关准备及时反馈员工各种问题，做到有问题及时沟通解决。

统一思想树立榜样

因为经过一段时间的特殊时期很多人都会出现各种各样的一些问题，除了上述第二条所述以外还有很多问题，例如如果之前公司没有做好团队建设，那么人心可能会出现很多问题、员工对公司目标以及企业文化认同也可能会出现问题，甚至是工作分配，收入预期等都可能出现疑问，那么如果我们的公司非常稳健那么我建议是通过第二条方式音频或者视频模式来不断的宣导公司的制度并作出相应的承诺薪资不变，甚至可以微涨那么员工的认可度和忠诚度也会快速提升。如果公司状况不是很好，也建议大家及时和员工沟通，因为大家有知情权，同时呢也是可以从中发现真正的对公司比较忠心的员工和发现一些身在曹营身在汉的员工。企业也可以根据这些信息进行相应的处理方式，因为在企业经营不是很理想状态下最佳的方式就是保持员工的团结性。

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