2020一级造价工程师《案例分析》备考试题（5）

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某建设项目公开招标，A、B、C、D四个单位参加投标，评标委员会首先确定了技术标的评定因素，即施工技术方案(F1)、施工工期(F2)、施工质量保证体系(F3)、施工环境保护措施(F4)、项目经理素质及工作方案(F5)5项，并一致认为5项指标间的相对重要程度关系为：F1>>F2=F3>>F4=F5，评委中的技术经济老师对四个投标方案按照5个因素分别进行指标评分，评分结果见表2—15。每个投标人对应各评价指标的得分采用算术平均数作为依据。评标委员会对四个投标人的工期费用进行评价，数据见表2—16。

注：各投标人投标方案中的工期不存在搭接工序安排情况。

【问题】

1.请用0—4评分法确定各项评价指标的权重。

2.计算各投标方案的加权综合得分，按加权得分的前两名确定为拟定中标人。

3.对两名拟定中标人的报价方案以费用投入的竣工日终值为评价目标确定中标人，附资金时间价值系数表(i=6%)。

4.确定中标人后，甲方提出将项目目标总成本控制在2578万元，要求中标人按照目标成本的限额改进方案，方案中的功能指数按老师评分表所确定的F1～F5指标权重。

5.若不考虑资金的时间价值，招标文件规定工期不得超过40个月，每提前1个月在评标时按投标报价降低25万元计算。按照上述要求计算报送工期最短的投标人的投标价、评标价。假定i=6%时计算该投标人投标报价的现值和评标价的现值。

“资金时间价值系数表”见表2—17。

【参考答案翻页查看】

问题1：

问题2：

按照评标规定应选择B、D为拟定中标人。

问题3：

根据背景材料计算B与D原计划需支付费用。

投标人B：基础工程每月45万元，主体工程每月50万元，装修工程每月171.5万元。

投标人D：基础工程每月41.18万元，主体工程每月50万元，装修工程每月210万元。

PVB=45×(F/A，6%，16)×(F/P，6%，24)+50×(F/A，6%，18)×(F/P，6%，6)+171.5×(F/A，6%，6)=8065.25(万元)

PVD=41.18×(F/A，6%，17)×(F/P，6%，25)+50×(F/A，6%，20)×(F/P，6%，5)+210×(F，/A，6%，5)=8630.98(万元)

问题4：

问题5：

根据试题背景材料，A、B、C、D四个投标人中D投标工期为42个月，说明D对招标文件中有关工期40个月为上限的规定未做实质性响应，按废标处理。

C投标人的投标工期(36个月)最短：

不考虑资金时间价值C的投标报价=750+1050+1035=2835(万元)

不考虑资金时间价值C的评标价=2835-(40-36)×25=2735(万元)

考虑资金时间价值C的投标价现值=46.875×(P/A，6%，16)+55.263×(P/A，6%，19)×(P/F，6%，16)+103.50×(P/A，6%，10)×(P/F，6%，35)=46.875×10.106+55.263×11.158×0.394+103.50×7.360×0.128=473.719+242.950+97.505=814.17(万元)

考虑资金时间价值C评标价的现值=投标价现值-25(P/A，6%，4)×(P/F，6%，36)=814.17-25×3.465×0.123=803.52(万元)

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