八大员材料员：项目自营

一、尽快熟悉周围情况和建材市场

到了一个新项目，要尽快熟悉当地的路线和建材市场，找到大的材料批发源头，再确认一、二家靠近项目的小的建材五金店，以应日常急用之需。

二、审核材料计划单和日常采购清单

材料单手续齐全了，出发采购之前一定要从名称、规格型号和数量上逐一加以审核。避免出现误写错写的情况，尽量弄清楚再出发。到了市场拿捏不准，还要一个电话一个电话的打回去。这种情况也免会遇到很多，如：采购单上就写弯头几个，直接头几个，是PVC?还是PPR?还是KBG?材质、规格型号都没有。有次下雨，地下室基坑里的积水池要排水，施工科材料申购单写着水泵两台，那么水管肯定是要，要多少米呢?由于基坑坡度大，一台一卷够不够呢?自己到现场去看，一看就发现问题了。照常理就是买潜水泵扔积水池里抽水就行了，可现在底板钢筋已经铺扎好，只有10公分见方的间隙，必须用自吸泵才行!举这个例子，无非就是说现场材料员一定要多到施工现场，掌握施工进度，了解实际需求，避免跑弯路。单子审核清楚了，接下来就是根据清单中的材料合理地规划采购路线，力争做到不跑重复路、回头路!

三、采购过程中要有灵活性

在市场采购过程中，特别是项目初期，看到诸如铁丝、铁钉、螺丝螺帽、扎带胶带之类的小物件，都可以酌情采购一些，以后用得着的地方多着呢!不然等用到这些小物件的时候，你还得单独跑趟市场，费时费力，油钱比材料贵。当然，配哪些品种配多少数量，需要材料员的经验，还要对整个项目了然于胸。

四、眼到、手到、嘴到

到了一个项目所在地，特别是陌生的地方，人生地不熟的，你得多留意墙上、电线杆子上、行驶的车子上等诸多的小广告，看到一些和你的需求搭边的号码随手存在手机里，举手之劳。随着项目的进展，你就会发现其便利之处。例如，某项目生活区的自砌的化粪池，需要几块3米长的水泥预制板做盖子，网上搜搜水泥预制品厂都在二、三十公里之外，量少人家不愿送。正好门口有个收废品的大哥，想想他走东串西的肯定知道不少，上前叫声大哥，这个，知道，就在那那儿!

五、预防性和预见性的采购

安全意识放在首位，关乎安全方面的材料，首先要在材质上把好关，比如：电箱及内在配置、电线电缆、压力容器、临空作业使用的料斗、卸扣、钢丝绳等，要在源头上把好关。预见性采购如：防雨防风的雨布、遮阳网、绳索绊桩等，施工现场机械作业，难免会破坏到地下原有的和自己铺设的电线电缆，线管水管，同规格的直接头、弯头和抢修节头等都要相应配备一些，以应急之需。我在安徽某项目上就遇到线缆挖破烧坏变压器和水管挖破水暴喷的情况!由于没有应急备件，抢修耽误了很长时间。

六、整洁的仓库和有序的现场

配合和指导仓库管理员做好材料出入库台帐，库存材料按上轻下重、重外轻内的方法科学摆放，便于出入库方便，便于盘存。坚持先进先出的领用原则，避免长时间积压造成的过期和浪费。

整洁有序的现场取决于材料的堆放和各科室管理人员及各施工班组的密切配合，也是做好文明施工和评优创杯的关键环节，其实有一个整洁有序的现场并不难，只要做好每个细节，大家齐抓共管，除必要的道路等硬件投入，无需投入多少资金，比如:收料员把好材料进场关，督促供货商必须将材料按照我方指定的位置按要求堆放好，一来美观，二来使用时领取方便，三来会相应的减少破损，四来便于清点数量。像钢管脚手架等材料，切不可为图省事。人家一句好话、打支香烟，自卸车，屁股一掀，哗啦一地，路也占了，道也挡了，没准字没签完，下面的车就到了。班组在使用过程中像码好的砌块，也要安顺序从一头拿起，不可东搬一车，西搬一车，不往拉车里码放，而是乱扔扔。这些施工中常见的细节都需要现场管理人员去提醒、劝说和引导。细节成就完美。各方面细小的环节做好了，一个整洁的大环境自然就出来了!这些也可以细化成现场每个科室的岗位职责里，列入考核!

一个整洁有序的现场也离不开材料的过程控制和后期控制。在货源和运输距离允许的情况下，部分材料要根据施工进度分批次购进，避免占用场地又增加管理成本!特别在工程接近尾声的时候，材料的后期控制显得尤为重要。如果工程结束时材料多出很多，那是预算没做好和现场材料员临场控制不好，是失职。材料剩得不多不少吧，成了鸡肋，处理是件很头疼的事。当废品处理吧，损失;留着以后用或运往下个项目吧，付运费保管费都不够。因此，工程到扫尾阶段，材料员更要多跑现场，根据施工作业面以及施工科预算科提供的资料数据计算出合理的材料用量。部分材料也可以用变通的方法加以控制，比如水泥，前期量大的时候是采用罐装的散水泥，来一罐几十吨，扫尾时可采用袋装水泥，需要多少采购多少。同样，钢材采购，合同供应商由于距离等原因都整车配送，扫尾时可就近采购。现场材料工完料清完全可以做到!

七、优良的品德和吃苦耐劳的精神

材料员岗位的敏感性众所周知。对个人的思想道德品质的要求相对较高。所谓泰山好移，本性难改。实在人还是实在人，另类人永远是另类人。日久见人心。除去良好的个人品德，材料员还要具备吃苦耐劳的精神。

材料采购计划是预估工程进度而需准备材料的清单。一方面为公司下阶段的资金使用提供参考，另一方面是为避免停工待料的现象发生而给材料采购留有足够的时间差。但现场情况多变且材料计划不一定考虑得周全。日常急需的材料经常发生。如某项目在浇筑楼板时才想起图纸要求这里以后要安装起重设备，需放置预埋件，很粗的勾型，车床加工厂都没法弄，最后像没头苍蝇东跑西颠找到原始的铁匠铺子打造出来的。

减少采购频次省时省力省成本，前提也是要各科室的配合。提前做好功课，晚上睡下来要想想，我负责的这一块这两天要做些什么，需要那些材料。施工科要做好图纸会审，各施工员要对自己负责的范围工作了然于胸。别等口渴了再要水。如是单栋或栋数少的工程还好，有些项目不仅楼幢多，而且类型也多，如建个学校，教学楼、教工宿舍楼、学生宿舍楼、行政楼、实验楼、食堂、实习工厂等十几个单体同时施工，各科室和施工班组不做足功课，对材料科的压力是巨大的!

八、超人的亲和力和法律意识

大事小事都得人去做。采购要和各式各样的人打交道。良好的个人素质和亲和力会为你的工作加分不少。议价好说话，该结款了，老板、老板娘这个什么什么原因，可能要缓一个月耶!好说好说!当然好说归好说，该签合同的还要签合同。钱可以暂缓一下给你，材料有质量问题或延迟到货了我还是要找你的哦!

以上就是环球网校为大家带来的材料员实践中的体会与总结。希望能够给大家提供参考。后续将继续为大家带来施工、安全、测量等学习内容，更多精彩请关注环球网校，你的每一份学习，都是未来实践过程中的游刃有余的动力。可点击左方免费下载领取学习资料。