2020一级造价工程师《案例分析》备考试题(12)

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某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天，该施工企业可节约间接费支出1000元。

【问题】

1.绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。

2.现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。

【参考答案翻页查看】

参考答案：

问题(1)：

绘制的网络计划，见图2-12。

根据图上计算，该工程的计划工期为34天，关键线路为①→②→④→⑤→⑥。

问题(2)：

已知原施工计划总费用为205000元;工期为26天，须对原网络计划进行优化。

第一步：将赶工费率最低的关键工作E缩短2天，G缩短2天，H缩短2天，共缩短6天。关键线路变成两条：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥，工期均为28天。

赶工费用1500×2+1200×2+900 ×2=7200(元)，网络计划见图2-13所示：

第二步：将A工作和E工作各压缩1天，F工作压缩2天，工期共缩短2天。关键线路变为：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥。总工期为26天，满足业主要求。

赶工费用2000×1+1500×1+1400×2=6300(元)，至此累计赶工费用7200+6300=13500(元)，网络计划如图2-14所示。

总费用(26天)=205000+13500-1000×8=210500(元)

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